忌讳：
1.当着所有人强调某个人的工作的重要性
2.想当然的认为某人的工作进度如何
3.将任务分解完后再指定给某一个人
4.替成员制定计划
5.无效加班
6.忽略不友好的项目干系人
7.承诺不兑现
8.没有团队建设
技巧：
1.共同讨论出一套行之有效，人人理解的模板 (包括文档、流程、沟通、代码)
2.不要一口回绝用户的要求，
3.和客户成为朋友
4.向不友好的干系人寻求(他专业方面的)意见
5.让每一个成员成为管理者
6.只做该做的事
7.沟通、沟通、沟通
8.风险、风险、风险
以上纯是个人总结，有更好的想法的给我留言！