移动互联网的深水区是什么，就是垂直工具、垂直社区、O2O
移动互联网的深水区才刚开始，那微信呢?
微信其实也是一样，全民的普及，越来越好的公共平台，从年初开始自媒体一波也完成了探路的作用，现在要进入深水区了深入到哪里呢，深入到国民经济中，深入到服务中，深入到交易中!
微信的深水区是什么，也是和行业结合的垂直工具、垂直社区、O2O
现在可能金融行业、航空业等出了一些像南航、招行等不错的微信应用，但是有非常多的行业还是空白的非常大的机会。
投资的一家公司，驱动新媒体(车商通)服务汽车商业，解决4S店对车主和潜在顾客实时在线的沟通与服务，8月正式开始，目前就已经服务一百多家4s店，这个速度是保守服务商难以想象的主要切入点就是微信。
可以这么理解，保守行业没有信息化是0分，完全无敌的信息化是100分，那现在不一定需要磨出8090分的绝世好产品，因为现在很多保守行业可能只有10分，甚至5分，只要有一个3040分的产品基本就可以满足大部分需求，如果有60分那就可以横扫了一方面说明机会很大，另外一方面时间窗口在这，如果当一堆6070分的产品已经开始普及了那就只能拼刺刀和运营了
现在网络使用起来特别简单，互联网的服务、SaaS服务、远程支持、这些东西甚至可以简单到都不需要派销售人员，客户自己就能找到装置上，自己就能把它运行起来。这造成很多的事情就是革命性的易操作，低本钱等等加在一起，就会让中小企业服务变成非常非常巨大的市场。
微信公众平台要进入深水区，同样会跟很多垂直、保守、线下结合。有两种可能，一种可能性是互联网的人士做这件事，另外是线下的人来做这件事。花木兰电商更看好一个互联网的人去做传统的这些事，把这些事做成了而不是保守的人去学会互联网。
但是互联网的人要把这件事做成了最大的困难，就是以前大家在互联网上太轻，太虚拟。以前可能只要两个人坐在办公室里，把这件事做完就行了但是真正要进入深水区，这么轻的事情是不够的得跳进去，真正跳到行业里面去，把自己原来做互联网的这件事给忘了真正把传统的事都搞清楚，然后再回想起来你做互联网的再想想怎么重塑这件事情。
面向行业怎么做?
1.重后端，轻前端
深水区还是需要和行业紧密结合，微信无法改变原来业务逻辑，但可以优化业务流程。前端是微信，可以比拟轻，只是面对用户的一个IO尽量做到友好易用，而后台则需要更复杂些，包括与实体业务逻辑，业务流程，业务数据，以及管理体系的深度融合。后台的复杂才干使前端易用。
2.重服务，轻内容
用做产品的方式来做内容和服务。
现在很多公司，做公共号就是发内容，就是拉粉丝，这个就粗暴了这样的结果就是变成下一个微博帐号。
微信公共号的魅力还是于如何能提供更好的服务，而不是从网上转载一些内容。
3.整合低频次服务
这个我觉的蛮关键的一点，目前做的比拟好的几个服务号，都是整合低频次服务，比方南航和招行。
高频次的服务，还是适合用原生app终究能提供更多的功能和更安全的环境。
而低频次服务现在问题很多，低频次服务自身都比较重要，但是频率不高，用户熟悉水平，相关背景知识不多，很多时候会造成比拟折腾人的事情，这个痛点很多，痛点多就有机会。
4.多互动，少推送
尽量让用户多主动获取，而不是推送内容
别想那些太宏大，太长远，太偏的方向，市场非常大，目前移动互联网能介入的国民经济1%都没到可以预见的未来，肯定能达到50%甚至更多。
微信在这个中间能占多少呢，觉得没必要预测也没必要担忧，做好重后端，轻前端，服务好用户，做好自己该做的但假如有一天有更好的平台或者微信平台堕落了那整个迁移本钱其实非常低，说不定都有‘一键搬家’
但我希望微信一直能继续承当好平台的作用。凯文·凯利说过“能产生机会的机会，才是真正的机会”
接下来会陆续分享微信和金融、房地产、汽车、媒体等行业结合的思考。
另外整了一个“微信行业应用群”希望同道中人交流，主要面向微信应用实操的人交流。申请加入的回复做的微信公共号名称和个人的微信号，审核后我会拉入该群。
这些就是所谓的微信营销的深水区。