我想时辉来杜洋工作室，最爽的一件事就是和我进行“头脑风暴”了。头脑风暴其实就是我和他聊天，在大脑里用想像力建构工作室未来的场景和创新设计。就好像所想的东西已经存在了，然后考虑将其实现的深层细节问题。从管理学的角度就是与同事共同创建愿景，一起努力达成目标。虽然管理类的书中都说到构建愿景很重要，但我的经验发现，组织中不同的人，愿景的表达和角度也要因人而异。对管理者来说，每个人都会是一个独立的资源，不宜类分。集体开会构建愿景是必要的，但私下与每位同事单独交流，以每个人关注的角度单独为其构建个性化愿景也是不能少的环节。
但目前社会上的组织都懒着花时间在构建成员的个性化愿景之上，因为他们发现用“洗脑”的方法更容易构建成员的愿景。我说的洗脑的方法其实就是用特殊的方法强行把一个愿景灌输给成员，让所有人相信这个愿景正是他们想要的。这种洗脑式的培训的优势就在于速度快、一次培训会议可以构建几百、甚至几千人的愿景。并不断的再培训使其深信不疑。此方法的缺点就是使个体成员失去自我、失去个性，从而失去创新能力和内心快乐。因为灌输的愿景把内心真实的愿景压抑在心底，甚至可能压抑到自我不能发觉这么压抑。结果是，即使实现了灌输愿景也不能得到内心真正的快乐。
从以上的优劣对比，好像这种洗脑得来的愿景并不好。可是为什么它却生命力旺盛呢。这要看这种方式对谁有利。从管理者的角度讲，洗脑的方式可以更低成本、高速度的完成愿景的灌输。而至于对个体成员的损害与管理者无关。把鸡关在笼子里下蛋，养鸡厂的老板不会对鸡的痛苦感同身受。正因为这种方式的有效，几乎在整个社会里，我们都可以随处见到这么洗脑培训和广告。
面对如此的愿景培养室，我们应该怎样应对。
除了感悟内心，发现自己最真实的自我，然后再用真实的自我反观外在世界之外，我想别不它法。
如果一定要让我讲一个放之四海而皆准的方法，我只能说————信春哥得永生了。
杜洋 20110515