严正声明：以下言论仅代表荷鲁斯之眼本人所扮演的荷鲁斯之眼的胡诌和臆想，与本网站和本人没有任何关系，也不代表本网站和本人的观点（原文内容均来自新浪、网易）。文中所述仅为搞笑、不论国是，不适者敬请绕道。所有情节如有巧合，可喜可贺、可口可乐！
1. 三网融合是技术问题还是业务问题？
原文：
《互联网视听节目服务管理规定》及“1号文件”的出台，使三网融合在政策上得以推进，但目前的状况还是广电占据优势。据业内人士透露，对于IPTV，目前广电部门仍表示将沿用老办法处理。对此，有运营商私下埋怨：“对于这样权利不对等的情况，我们正在积极向主管部门反映，希望主管部门能够妥善处理。如果局面得不到改善，我们也会阻击另一方顺利进入自身领域。”
“各部门利益冲突与广电部门的条块分割是导致三网融合发展缓慢的重要原因。”电信业资深观察家项立刚如此认为。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平和业内资深人士罗会祥在接受本报记者采访时都表示，目前三网融合的最大阻碍是部门间的利益。罗会祥表示：“政策破冰目前可能只是一个缓和，制约三网融合的根本障碍在于：一、双方利益难以摆平；二、意识形态的问题，对于内容的监管就很难突破。”姜奇平亦表示，在自身原有的资源领域，产生利益矛盾是正常的，主要是看双方如何去理解和把握好现有的政策。
华为有关人士也表示，三网融合目前依然难于奏效。三网融合在技术上不成问题，但仍受阻于相关部门的利益博弈。
三网融合、三重播放乃至多重播放，让人一下子看到了一片广阔的蓝海。毕竟天下大势，合久必分、分久必合，以前老百姓该看电视的看电视、该上网的上网，现在好了，据说可以一个屏幕搞定，多好！
三网融合有多好，老百姓暂时还是不得而知的。倒是有人开始轰轰烈烈的探讨起了三网融合的技术可行性。其实，一直以来技术线条都流行着一句话——只要是技术问题，就统统不是问题！这句话放在三网融合上也同样适合，三网融合的难并不在技术上，而是难在各部委、各自占据山头一角的老大们的角力。
如今“一号令”的出台貌似一碗水端平，但其中的“猫腻”还是不言而喻——广电欢欢喜喜的拿着“一号令”杀入宽带市场，而通信运营商（比如中国电信）想要进入这片空间却是难上加难。就好像老鼠给猫挂铃铛一样，这个提案听起来挺好，但要真正实施起来，广电的猫们可没兴致跟你慢慢周旋。
大伙儿还记不记得当年英文课本上讲到的那个寓言故事？飞禽和走兽掐架，蝙蝠墙头草两边倒的故事。其实这个故事还没讲完，还有个续篇要跟大家分享一下。话说飞禽和走兽之间掐架掐了好长时间发展到后来都已经是你死我活、水火不容了。上帝实在看不下去了，就说你们别打了，要和平，要“禽兽融合”。于是发布了一个“禽兽一号令”，其中规定，飞禽可以到地面上活动而走兽们不许咬它（或它们），同样的，走兽到天上活动同样也不会有生命危险之虞。一时间各路“禽兽融合”专家们开始欢呼雀跃并激烈探讨“禽兽融合”的可行性，沉浸在子民们山呼万岁的浩大声威中，上帝他老人家也就没来得及仔细想想走兽能不能到天上飞的问题了……
2. 谁是三网融合的最大受益者？
原文：
今年1月1日起正式执行，由国家广电总局下发的《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》。《通知》规定令电视购物可销售产品的范围缩小，且审核严格，再加上电视广告费用的持续上涨，直接导致了一部分中小电视购物企业资金不足，并最终破产，去年年末电视购物企业“谷喜”的倒闭就是一例佐证，业内部分企业被迫淘汰出局或是面临转型。
与电视购物如出一辙的是，这种网络视频购物方式，也是缺乏独立第三方支付的机制，同样会造成消费者订购商品后遭卖方“不认账”的情况。业内专家建议该行业也应引进第三方支付机制，尽管这种机制比原先的模式多了一个双方确认的环节，但这一形式将有助于强化销售方的责任意识和售后服务意识。一旦发生消费纠纷，第三方担保者也可以提供较为真实的交易信息，为调解部门提供参考。
近两年来网络文化已经从之前被“卫道士”们嗤之以鼻，到现在逐渐的被普罗大众所认可和接受。其实网络文化也是文化的一部分，其中还不乏一些源自草根的精华——话说回来，《诗经》中的“风”，在两千多年前不也是老百姓们口耳相传才保留下来了么？如今《诗经》成为国际上认可的“最美文学”之一，指不定网络文化将来也会成为经典。你还别怀疑，当年《解放日报》在采访上海某博士关于经济形势不景气而引发的裁员跳槽危机时，该博士一脸正色、旁征博引、引古证今的摘取了所谓的《战国策·楚策四》中“卧槽泥马”的典故以说明不要急着跳槽，要“卧槽”。广大网友看完之后除了的笑的人仰马翻之外，还不忘对中国目前的教育体制竖起一根手指头（不是大拇指）并道一声“卧槽泥马”！
话说回来，该博士引用典故和《解放日报》煞有其事的报道，一方面反应了我们文化的缺失（中国人向来都是要知识不要文化、要知识不要常识的），另一方面也说明了网络文化当前的影响力之大。“打酱油”、“俯卧撑”、“很黄很暴力”等等，还有一个当今武林四大绝学之一的“躲猫猫”。
接着上面关于“三网融合”的话题，“三网融合”的技术姑且不论，其目的就是实现语音、数据、视频的三重播放（或者由此衍生出来的所谓三屏合一）。中国电信的IPTV一脚踏在IP上、一脚已经伸到了TV，但已经保持这个姿势好几年了。其中的原意，不外乎两腿中间的“要害”被某些既得利益部门卡的生不如死、痛不欲生。这次“一号令”的颁布还不知道能否让中国电信顺利过度，倒是某些电视购物成为了获益者。你看，如今电视上不能声嘶力竭的卖假冒伪劣产品了，那就跑到网络上来卖嘛！而且网络上卖还更隐蔽、打游击战还更方便，以前还有个“最终解释权”的说法，现在倒好，连“最终不解释权”都用上了——几句简单的不认账就把责任推得一干二净，消费者找谁去？以前还可以谴责电视台，现在你谴责谁去？运营商？视频网站？
不过，说到电视台，也有个挺搞笑的事情。记得当年西西梯威二套的《生活》节目正在义正词严、深恶痛绝的揭批某个数码摄像机的购物广告时，俺还感慨说西西梯威除了狠赚广告费和经常说些绝对正确的话之外，偶尔还是有替老百姓着想的。但就在俺将节目转到西西梯威四套的时候，哟呵，这边正在大篇幅长时间的滚动播放刚刚还在二套深刻揭批的那个虚假广告呢！是西西梯威人格分裂了还是利益分裂了，俺就不得而知了……
3. 联通iPhone广告华丽转身
原文：
记者发现，此次iPhone电视广告似乎在提醒其“联通版”特性，即在国内销售的iPhone内置了中国联通精心打造的“沃·3G”业务，如手机资讯、手机电视、手机音乐、手机报、手机书城、手机营业厅等。
联通有关人士表示，目前在3G版 iPhone中还有不少插入2G卡使用者，即把iPhone当2G语音电话用，这让联通iPhone许多功能无法实现。其实iPhone是一款高端商务智能手机，是一款小型的移动电脑，3G高速上网便捷和软件应用丰富是iPhone的最大卖点。
联通的广告，向来是让人摸不着头脑。在CDMA2000还没卖给电信之前，联通的平面广告中经常可以看到一个美女手持一串绿色的葡萄作打电话状——这究竟想要向消费者传达什么理念？是绿色环保的意思？还是CDMA电话打多了会让用户连手机和水果都分不清？反正这个广告连很多中国联通自身的员工都闹不明白。还好，这个美女不是手持香蕉或是火龙果或是榴莲等等在打电话，否则可能引发更多的联想……
但这一次要赞一赞联通了。中国联通和美国苹果联手推出iPhone之后，总算没有整出一个美女拿苹果打电话的广告，而是实实在在的、抓住消费者诉求和期望的，通过iPhone应用为主要诉求做了密集广告轰炸，一时间倒也成了街谈巷语的美谈。
联通的iPhone广告俺看了几次，感觉做的不错，真的。中国联通在莫名其妙的乱转了几年之后，总算扎扎实实的回到用户身上，这是一个很重要的标志。这次iPhone广告的诉求调整，说明中国联通更加聪明了——前期iPhone应用的广告投入得到了业界认可，这次借助之前的余热将客户的关注焦点同时引导到自身的业务上来，不要光给合作伙伴苹果公司做嫁衣裳。近期国外知名机构公布市场调查结果，2009财年，iPhone在苹果总收入中的占比为30%，但2011财年则有望达到45%至50%，中国联通在iPhone上的利好还将会持续一段时间。
我还是相信，WCDMA产业链成熟、战略思路对头、内部能够稳定下来，中国联通的未来将会拿到自己应有的地盘。中国移动和中国电信两位老大哥，这次不要小觑了中国联通哦！
4. 3G资费大战山雨欲来 联通酝酿36元套餐
原文：
登录中国联通、中国移动、中国电信三大运营商的网上营业厅，其各自的3G资费赫然在目。目前，中国移动TD网络采用的是语音资费套餐+数据流量套餐的形式，语音资费分为三种套餐，数据流量则分为5种套餐，资费方案的设计与全球通相似，定位于高端市场。而中国电信的3G资费套餐分为“畅聊套餐”和“商旅套餐”，每个套餐之下又分为好几档，其中最低为49元/月。相比之下，中国联通最便宜的3G套餐为学生套餐，每月66元，当中包括300MB的流量、50分钟的语音通话。
而最近有消息称，联通即将推出最低36元的3G新套餐，其中包含200M上网流量、50分钟语音通话数、10分钟视频电话；超出部分按标准资费计费，语音通话为0.2元/分钟，视频通话为0.9元/分钟，超出流量0.0003元/KB。与目前的66元学生套餐相比，差别仅在于数据流量减少了300M。如果该方案属实，它无疑将进一步拉低联通3G资费的门槛，提升联通在3G市场上的地位。
3G大战刚刚拉开帷幕，运营商们就开始迫不及待的打响了资费战役。从去年国庆的中国电信的全国单向收费、中国移动大幅削长途话费、到中国联通的半价优惠和一费制实施，3G的资费还没坚守一年就已经节节下调。
资费下调是好事，真的。俺虽然在运营商工作，但不是说俺吃里扒外，而是实实在在的感觉到，在现今的通信市场中，只有真真正正将价值带给客户或帮助客户创造价值，才是保障在竞争中立于不败之地的不二法门。当然，无节制的乱调价，很容易就掀起了价格战的恶性竞争，到时候看似消费者得益，但运营商一旦缺少收入和利润就只能压缩服务水准，到时候谁吃亏呢？前几年某运营商陷入困境，利润跳水导致营销成本压缩客户得不到应有的回馈、员工收入低下导致工作服务质量不佳，不就是这样的案例么？
不过闹不明白的还是当初中国联通的3G资费定价，俺私底下征询过几个中国联通的老朋友的意见，当时这个3G资费定价之高，连很多中国联通的朋友都感到难以接受。更要命的是中国联通也祭起了“全员销售”这个“法宝”，在高昂的资费体系之下员工们真是求生不得求死不能。这里要注意的是，全员销售不等于全员营销，为何？看看俺的文章《全员营销，谁是赢家？》（http://labs.chinamobile.com/mblog/58201_11877）。
在市场营销学中关于定价的策略中，有一个方法叫做“撇脂定价法”，就是说产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高以取得最大的利润，然后根据市场情况逐步调整价格，就像从牛奶中撇去奶油。这种定价方式在当年三星和摩拉的新机上市中进行使用，而且效果良好。我们经常会看到一部三星的新手机一上市定价就高达三四千元，三个月到半年后再看看，价格甚至跌了一半的都有。
估计中国联通的3G定价策略是请了某个咨询公司帮忙制定，因为只有这帮只会坐在办公室拍脑袋、罔顾市场实际情况的顾问专家们才会制定出这么搞笑的价格来。好在中国联通意识到问题之后及时进行了调整，否则WCDMA好端端的前途说不定就葬送在这个高价格和争夺高端客户战略上。
记得打油诗一首，聊以赠给当初为中国联通3G制定价格策略的“专家”们——
天上下雪不下水
雪到地下变成水
变成水来多麻烦
不如当初就下水
本来还有个对应的打油诗，鉴于可能有部分博友是在加班的时候一边吃饭一边看俺的博文，所以还是不要贴出来啦……
后记：好多博友说之前的帖子还马马虎虎过得去，这也给了我继续胡诌和臆想下去的动力。我这个人有点儿人来疯，看到大家的跟帖（不管是顶贴的还是拍砖的）都感到无比兴奋。这一期大家看好的给点儿支持，觉得哪儿说的不对的，也请不吝指出。先谢谢大伙儿啦！