SAP作为一家ERP的主导型厂家涉足PLM市场，其PLM产品模块与其他PLM厂商所提供的软件是否存在着明显的不同呢？
与CAD厂商逐步涉足PLM领域的发展道路有所不同，SAP作为企业管理软件厂商，更注重从管理角度看待发生在企业中的各种问题。在我理解，不同领域的厂商由不同的途径走向同一领域，这并不奇怪。当一个企业信息化程度较高时，PLM的需求将日趋明显，而此时公司同样需要在设计、生产、市场销售、售后零配件支持四大领域中，将各自不同的系统都加以整合，形成连接。从而实现更高的管理效率和有效决策。拿汽车制造厂商举例，国际上知名汽车厂最先进的实践是能够基于汽车识别码VIN，（Vehicle Identification Number）对所有部件每个零部件的成本进行统一标示和管理。然后，通过进行整体的成本核算并在前面所说的四大领域中加以分摊，再将产品预计收益减去成本，就得到针对每一辆车的利润分析。要实现这种目标，就需要在整个产品生命周期相关的信息系统进行有效地整合。而这正是SAP的优势所在。比如德国宝马汽车公司，他们的PLM方案就是SAP的产品。
与CAD厂商逐步涉足PLM领域的发展道路有所不同，SAP作为企业管理软件厂商，更注重从管理角度看待发生在企业中的各种问题。在我理解，不同领域的厂商由不同的途径走向同一领域，这并不奇怪。当一个企业信息化程度较高时，PLM的需求将日趋明显，而此时公司同样需要在设计、生产、市场销售、售后零配件支持四大领域中，将各自不同的系统都加以整合，形成连接。从而实现更高的管理效率和有效决策。拿汽车制造厂商举例，国际上知名汽车厂最先进的实践是能够基于汽车识别码VIN，（Vehicle Identification Number）对所有部件每个零部件的成本进行统一标示和管理。然后，通过进行整体的成本核算并在前面所说的四大领域中加以分摊，再将产品预计收益减去成本，就得到针对每一辆车的利润分析。要实现这种目标，就需要在整个产品生命周期相关的信息系统进行有效地整合。而这正是SAP的优势所在。比如德国宝马汽车公司，他们的PLM方案就是SAP的产品。
在国内，什么样的企业适合SAP的PLM产品,或称为PLM功能模块？
在SAP的PLM软件方案中，通常包括产品生命周期数据管理、协作管理、项目计划管理、质量管理、资产生命周期管理，环境健康和安全管理六个主要模块。企业PLM业务在产品开发的初始阶段,有一个很关键的步骤叫做产品定义（Product Definition）。在这时，企业需要定义产品架构（Product Architecture），零配件的名称和零配件的编号。我们可以将产品架构理解成一个产品的结构组成，将整个产品分解成部件加以设计开发，再进行组装。完成整个系统的设计。而零配件编号包括产品在设计时的编号、生产时的编号，直到产品售后服务中的编号。仅仅将这些内容理顺就是一件工作量很大的事情，情况也很复杂。这就需要有很专业的PLM系统支撑才能完成了。
在SAP的PLM软件方案中，通常包括产品生命周期数据管理、协作管理、项目计划管理、质量管理、资产生命周期管理，环境健康和安全管理六个主要模块。企业PLM业务在产品开发的初始阶段,有一个很关键的步骤叫做产品定义（Product Definition）。在这时，企业需要定义产品架构（Product Architecture），零配件的名称和零配件的编号。我们可以将产品架构理解成一个产品的结构组成，将整个产品分解成部件加以设计开发，再进行组装。完成整个系统的设计。而零配件编号包括产品在设计时的编号、生产时的编号，直到产品售后服务中的编号。仅仅将这些内容理顺就是一件工作量很大的事情，情况也很复杂。这就需要有很专业的PLM系统支撑才能完成了。
您能从技术角度、产业发展角度谈谈PLM的发展趋势吗？
谈到PLM的发展历程，它起始于CAD的应用普及，之后是实现数据管理的PDM，并逐步和MRP以及后来的ERP整合，在此之后提出PLM的概念，无论在内容和技术层面上，都显得更加全面。PLM在中国的发展也基本上是这种情况。在国内，SAP PLM产品的销售额占到公司整体软件销售收入的5%，而在全球范围内，这个比例大约是10%。这也许能从某种角度上体现出，国内的PLM需求发展尚落后于全球的发展速度， PLM还有更大的发展空间。
谈到企业的发展，它最终要面对的是一个价值链的流程（Value Steam），而每段价值链对应着不同的业务流程，早期的一些业务流程划分具有一定的随意性，有些甚至会割裂价值链本身。SAP对此问题也进行了很多努力，包括连接和有效的整合。整体上讲，整合对客户是很有好处的。比如一些使用SAP ERP系统的公司采用了SAP的PLM产品，，那他就会在相关的数据共享、信息传输上获得整体上的价值优势。而且在如今的SOA架构(企业服务架构)之上，扩展应用会变得更加方便。SOA架构本身更具灵活性, 基于SOA的新系统将是按企业用户的商务需求而定制设计的。企业客户只需将自己的关注点集中在商务策略上，而不用太关注IT实现的底层问题。因此，SOA满足企业个体对价值链管理的个性化需求的同时，也将使传统业务流程划分有可能被打破或弱化。大家对原先熟悉的三个英文字母（如ERP, CRM， PLM等）的企业应用的概念界定也就变得模糊了，这就是整合带来的结果。
当然，从创新角度讲，也不排除有厂商由于在某一环节上存在新的技术或理念，从而在PLM拓展自己的市场空间。
谈到PLM的发展历程，它起始于CAD的应用普及，之后是实现数据管理的PDM，并逐步和MRP以及后来的ERP整合，在此之后提出PLM的概念，无论在内容和技术层面上，都显得更加全面。PLM在中国的发展也基本上是这种情况。在国内，SAP PLM产品的销售额占到公司整体软件销售收入的5%，而在全球范围内，这个比例大约是10%。这也许能从某种角度上体现出，国内的PLM需求发展尚落后于全球的发展速度， PLM还有更大的发展空间。
谈到企业的发展，它最终要面对的是一个价值链的流程（Value Steam），而每段价值链对应着不同的业务流程，早期的一些业务流程划分具有一定的随意性，有些甚至会割裂价值链本身。SAP对此问题也进行了很多努力，包括连接和有效的整合。整体上讲，整合对客户是很有好处的。比如一些使用SAP ERP系统的公司采用了SAP的PLM产品，，那他就会在相关的数据共享、信息传输上获得整体上的价值优势。而且在如今的SOA架构(企业服务架构)之上，扩展应用会变得更加方便。SOA架构本身更具灵活性, 基于SOA的新系统将是按企业用户的商务需求而定制设计的。企业客户只需将自己的关注点集中在商务策略上，而不用太关注IT实现的底层问题。因此，SOA满足企业个体对价值链管理的个性化需求的同时，也将使传统业务流程划分有可能被打破或弱化。大家对原先熟悉的三个英文字母（如ERP, CRM， PLM等）的企业应用的概念界定也就变得模糊了，这就是整合带来的结果。
当然，从创新角度讲，也不排除有厂商由于在某一环节上存在新的技术或理念，从而在PLM拓展自己的市场空间。
Design News: http://www.designnews.com.cn/Article/html/2006-12/2006121023439.htm