对项目开发团队来说，有一名高瞻远瞩的领导是件幸事。
之前遇到过一个学习型团队，与其交流，从中学到不少东西。在此整理点滴，作为启发。
无论有多忙，必须每周留下半天(或一天)的学习和交流时间，可以和每周交流会、总结会等放到一起，也可单独分开。
时间可以定在周五的下午，工作了一周，即将周末，效率肯定太高，不如换种方式，学点东西。
个人技术提高了，反过来又能更好的工作，最终收益的还是项目，这是良性循环。
其内容包括两部分：
1)开发过程中的问题、疑问、意见、建议等；任务的合理分配等问题；
a)开发中的问题越早提出，越容易解决，也越能节约时间和人力；
b)意见/建议越早提出，越能避免团队中不好的习惯，增加团队凝聚力；
2)技术学习；
a)重点是项目开发中用到的各种框架、工具、技术等；
b)开发中的约定、标准等，避免开发不规范导致维护和升级困难；
c)每个模块、每项技术尽量保证至少两位以上的成员熟悉/掌握，避免项目组成员请假、离职等情况发生时，影响开发进度；
d)任何时候，不要把鸡蛋都放到一个篮子里；
以上任何一条，都会为以后的维护和升级节约大量的时间、人力、财力等。
最后，也是最重要的一条，长期坚持！！