豆瓣，流行的秘密
两年前的某天，两个学生来豆瓣的办公室拜访，那会儿我们还在北京798艺术区里的一栋楼里，常有豆瓣的用户在逛完798后或特意或无意地找到
这里，参观和朝圣，或者坐下来聊聊，对此我已经习以为常。其中一位男生在一年后成了豆瓣团队的一员，新人入职引荐时，我完全忘记见过他。又将近一年后，修
源已经离职自己创业，因缘际会，嘱我作序。
学习传播学或者一直关注网络营销的人，大抵都看过这两年流行的几本书，诸如《引爆流行》、《引爆点》、《世界是平的》乃至《长尾理论》等。修
源的这本小书，基本上阐述的也是上述这些书的观点，但它更简洁明了─只关注“流行”的成因，并且通过当前身边最新也最本地化的例子（例如电影《海角七号》
的营销造势）来印证他的观点：诸多“流行”，都遵循“创新型曲线”的规律。如果你对网络传播有点好奇但不太了解，本书是个极好的引导。
提及豆瓣网（douban.com），常常有这样几个标签，比如Web
2.0，长尾……的确，豆瓣向众人昭示了长尾的力量，“长尾”这条曲线，可视作豆瓣的特征之一。通过观察与归纳豆瓣网四年来的用户增长情况，修源发现豆瓣
的用户增长，一直遵循另外一条曲线─创新型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析SARS病毒的传播，Hi-PDA论坛的
成长，iPod，自己的电子杂志创业经历，《海角7号》的营销与流行这几个案例，极为形像化地阐释了“创新型曲线”的几个重要阶段，而“流行”的秘密，此
刻也就水落石出了。书名《豆瓣，流行的秘密》，其实重点在“流行”，豆瓣只是它的引子。
案例新鲜生动，理论阐述得通俗易懂，是本书的优点。除此之外，我更欣赏的是修源的洞察力，他并不止于就案例谈案例，而是思考得更深，比如他不满意安德森对“长尾理论”成因的解释，他说：
仔细深入思考长尾理论的时候，我发现，要造成长长的长尾，那么必须需要有人有需求，不停的个性化的需求最终造成了长长的长尾。
我们还是从有限的产品中进行选择，而不是从一条漫无目的的长尾中进行选择。我们多样化的选择制造了长长的长尾，而不是因为长尾制造了我们多样化的选择。
但是为什么大家会有这样那样的选择呢？还是因为“信息的流动”。我们每个人能接触到的信息都足够多，才最终可能进行多样化的选择。
在读完修源这本书之前，我一直不太理解，他为何会选择创业，除了天生的创业热情，我实在找不到动机。从他blog里能感受到他一直顶着极大的压力，这和所有创业者一样，但不同的是他比大多数创业者更年轻。究竟是什么促使他做这样的选择呢？我好像在书里找到了部分答案：
我发现，很多市场出现先行者的时候，他们都或多或少地赚取了不少利润，于是更多人开始进入，于是，竞争加剧，如果你没有非常出色得让别人选择你而不是别的公司的时候，这样的事情看起来就会变得不美好。如果你属于迟缓者的话，那么你进入这个市场竞争的胜算就会低很多。
在第一次电子杂志创业失败后，他选择了创建自己的电子商务网站，也遵循了书里提到的“流行的秘密”第二个条件─基于大众市场的定位。而他能顶着巨大压力坚持下来，也因为他清晰地认识到并深深地相信：
当你的用户积累到某个点时候，会有很神奇的现象发生，只是，你要专注于在此之前的营销和推广，无论有多困难。
这就是互联网一代。
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