不知道有谁也遇到这种问题了。
原本问题很简单，甲方公司要上一个项目，做一个汽车俱乐部，一个电子商务网站，项目实施外包，承包方（一个软件公司）为乙方。结果工期一拖再拖，合同中规定五月一号完成，目前（六月十号）仍未完成。
问题背景：甲方的业务是新业务，公司刚刚成立3个月，其业务模式不固定。打个比方就是说甲方不知道自己的业务流程什么时候要改变，也不知道变成什么样子（有人会说了，可以用流程引擎啊。呵呵，乙方认为工期太短，银子太少）。乙方稀里糊涂的接了单子。
在这种情况下准备实施软件。麻烦来了，在乙方开发的过程中甲方不断推翻自己的需求。乙方改的郁闷至极。
追其根源：合同是极其不正规的，甲方提供的需求很粗。例如其中有一条“提供相应论坛”草草了事。甲方提交需求以后也未收到应由乙方提供的详细解决方案。
唉！ 又是个工期延误的项目，不知道国内有多少个项目会按合同规定按时完工。这次角色换了，我也当了一把监工。