什么是项目，项目为什么要管理，什么是项目管理，怎么样才是合格的项目管理
项目从软件的角度看就是一个需求，一系列需求，一个解决方案，一个班底要完成的目标
项目从生活的角度看就是某段时间内你要完成的目标，如：一个高三学生的最大项目就是能考上一个理想的大学，进一步细化就是能够考上清华或者北大或者武大或者浙大等，目前我们就暂定考上北大，再进一步细化就是考上北大，高考的时候我需要考多少分，或者考什么名次，这时候就要考虑环境因素，该考生是在哪个省份参加高考，河南，湖南，新疆还是北京，不同的省份要求是不一样的，我们暂定该考生在河南，则该考生在全省的考试名次就要到全省前50名，但是全省排名的考试还是不会发生的，所以还是要进一步细化该项目的需求，即该生所在的学校，是省重点，市重点，普通学校，往年该校考入北大的人在该校普通考试中的名次，必须每次考试都是第一名，前十名，目前假定是省重点，必须是前十名才有机会。这个项目的deadline就是高考结束那日，这算是一个大项目,前面的一大段假设就是项目的基础，也就是针对该项目需要了解的环境和实现目标
概括起来就是：
项目目的：考上北大
项目环境：考生所在省份为河南，往年要考进全省前50名才有机会上北大，每次考试必须进全校前十名才有机会
短期目标：每次考试进全校前十名
好这个生活中的项目的短期目标和长期目标就已经决定了
再回归到我们自身，软件开发的项目就不像是生活中的项目这样，是可以看的到摸得着的，所以软件项目的需求分析尤为重要，如下漫画详细指出了需求分析阶段的通病
不管你是架构师还是程序员抑或是销售人员，都要密切注意项目分析的每一个步骤，不要脱离原始需求，要不断和客户进行沟通，抑或可以做个简单的demo
跟客户确认是否是这样，不让花费半年一年的时间实现的东西可能都不是客户想要的
下一期我们将用通俗的语言讲述项目管理论－项目计划
将通过日本马拉松冠军 山田本一的故事介绍项目计划