今天又开了发稿会，接下来忙了很多细碎的事情，也没有时间将会议的内容整理消化以后形成自己的想法。
我觉得，我们报纸现在又陷入了另一个极端，过去是走传统IT媒体的专业评测导购道路，一改再改以后，又形成了新的模式——加入大量用户体验，虚拟场景和人物来描述产品性能和推荐产品型号。
用户体验是我们以前做得比较薄弱的，整篇文章或者整个专题往往是一个人在自说自话，听不到第二个声音。可是把用户体验上升到一篇稿子没它不行的高度，是不是另一种思维的僵化？毕竟每个人的意见都是主观而片面的，不具有普遍适用性。而且现在这些人物也多半是虚拟的，或者从编辑部内部挖掘素材，这样的声音离真正的用户又有多远呢？
药片做的《游戏基地》越来越好看了，还有其他一些受到大家欢迎的杂志和网站，成功的原因多半是因为编辑的个人风格和该媒体的整体定位一致 。张扬个人风格，使其形成媒体特有的风格，读者的忠诚度是比较高的。这一点我们始终没有做到，也许是因为产品太冰冷，而编辑太低调？又或者，我们原本就要把自己做成像社会媒体那样与生活息息相关，只是报道和记录，而不是塑造和加工？因为我们是周报？可被我们列为竞争对手之一的《数字时代》，不就是一本有着鲜明编辑个人风格的周报么？
在看瘦马的那本书的时候，有一点我深有触动，《男人装》是有自己的词库的，所有编辑在说到一样特定事物时必须要用同样的词汇，以此保证整本刊风格的协调。他也提到了，在他策划整本刊物的时候，他就已经知道自己要做什么，需要什么样的人来实现，最终做出来应该达到什么样的效果。可是我们不是这样，我觉得我们的规划一直在变化，因为没有坚持，所以无所适从，改改看，不行再改，改得怎么样，也得不到反馈，只能从广告销售或发行量的波动上判断，或者问问认识的厂商或公关公司的熟人有何意见。
从创刊到现在，基本上半年就改一次版，唯一不变的是变化，我不知道我们到底要变成什么样子。我只知道，当各种声音在一本薄薄的报纸里面不停呱噪的时候，我会选择将耳朵闭上。