摘要：本文是Tumblr前首席开发者Marco Arment回忆他和创始人David Karp在Tumblr的早期时光，他认为：只要能排除干扰、集中精力、 把用户友好放在首位，即使很小的团队，甚至只有一两个人也可以创造出非常优秀的产品。
自Marissa Mayer担任雅虎CEO以来就大刀阔斧地展开收购事宜，尤其是收购移动领域的公司。此次雅虎花费11亿美元收购著名轻博客Tumblr，来加速Yahoo的移动化脚步。
本文作者Marco Arment是Tumblr的前首席开发者，Instapaper创始人。本文是他回忆他和David Karp在Tumblr的早期时光，以及Tumblr是如何一步一步发展起来的。他认为：只要能排除干扰、集中精力、 把用户友好放在首位，即使很小的团队，甚至只有一两个人也可以创造出非常优秀的产品。
下面是对原文的翻译：
2006年，我搬到David Karp所在的纽约，为多家媒体公司做Web开发。那年秋天，在开始一个新项目之前，David跟我分享了一个深思熟虑的idea，我们需要把它做出原型。那时，他已买下来tumblr.com这个域名，是一个非常容易发布tumblelogs（轻博客）的平台。
2006年9月 David Karp
2007年3月，Gina Trapani在Lifehacker上写下关于Tumblr之后，Tumblr便曝光了，他的文章让Tumblr跑到了Digg首页。
很快，我们进行了跟进和再评（reblogging），Tumblr向发布平台中混合了社交元素，让它变得如此独特和引人注目。
那年夏天，David决定停止再为客户进行开发工作，并且需要筹集一些资金，然后全职投入到Tumblr上。听了这个决定后，我感到非常紧张，但David深信，他的做法是正确的——从那以后，他从咨询收入和积蓄里支付我工资（包括托管费用），我们显然在预算上还需要一些空间。
2007年11月1日，我们宣布募集资金，并推出Tumblr的第三个主要设计，添加了许多新功能，对架构进行了很大的提升。
2007年12月，David一尘不染的办公桌
我们募集到了资金，Tumblr在持续快速地增长，我们继续保持着工作关系，而我之前的担心和疑虑被证明是错误的。事实证明，David是正确的。
2008年2月 Marco Arment和David
David和我都赞同优先考虑用户、极客、设计师的需求。因此，通过提供免费的域名托管服务、免费的HTML编辑模板使得Tumblr立即受到了创意人士的追捧。
以前人们首选的社交网站莫过于MySpace，如今，人们会根据分类有所选择的光顾哪个社交网站，比如愿意维护博客的用户会去WordPress和MovableType；根据所在学校进行分类的用户偏向去Facebook；而愿意表达自我，展现创意的用户会选择Tumblr。
David和我出席由Lee组织的首个Tumblr见面会
尽管Tumblr从来都不是一个人的公司，但它却像是一个人的产品。
David是个有远见的人，Tumblr所走的每一步以及下一步该怎么走，他都有所构想。而我从来都不是那个“idea guy”，我的主要职责则是编码——“idea 编辑器”。当David提出一个新想法或创意时，我会告诉他哪里行不通、哪些条件比较棘手、有哪些需要考虑到的特殊情况以及一些细微的区别和实现细节，但产品的创意和发展路线图永远都是出自David之手。
2008年3月，桌子上摆着可乐罐和书架
David是个非常专注自己最新想法、功能以及设计的人。他是一个工作狂——他完全生活在Tumblr中，我从来没有见到过他对工作以外的事情产生过欲望，可以说，David即是Tumblr。
同样，他也希望身边的人也能全身心地投入到工作和Tumblr中，并且经常鼓励我去完成一些看似不可能实现的任务。David身上有许多和Steve Jobs非常相像的品质，就像许多替Steve工作的人一样，我回顾Tumblr时总是百感交集：我不想回到那种压力下，但David总能挖掘我最大的潜能，实现一些我自认为不可能的、却惊人的东西。
强烈的产品需求几乎可以忽略其他所有东西。David的核心工作则是推动产品不断向前发展，无需考虑支持、扩展、文书工作和金钱这些东西。
每当我们需要更多资金时，我都试图说服David坚持一段时间或开始考虑盈利模式。他总是说服我，如果每个人都把重点放在产品上，那岂不是更好。
Jacb Bijani 2008年12月加入，从事设计和前端开发
我们尽可能地保持2个人（现在是3个人）在公司工作，更多的员工都会让我们产生恐惧感，现在回想起来，只不过是把它推迟了。最终，David意识到需要扩展队伍来处理多余的工作，但是他的角色并未因此改变：不是去成为一个商人，而是招聘一个商人。
然后，Tumblr开始疯狂的增长：David需要成为一个产品经理，开始监督更多的人，并委托部分职务。他仍然需要坚持做自己。
2009年1月 David和Marco Arment在讨论些什么，我们的大部分对话都是这样的
度过了初期的困难后，David成了名副其实的产品经理。但他仍然不考虑钱——他的心不在这。相反，他继续做他最擅长的事情：驱动产品开发、明确用户需求。
我仅见过一个像David这样优秀的产品经理，那就是Steve Jobs（相信我，有许多相似之处。）对于什么是最适合Tumblr，David有着非常完美的认识。许多人，包括我在内，都尝试过说服他走不同的方向，然而，每次我们都被证明是错误的。
截止2009年6月，包括Jacob Bijani，Jared Hecht、Meaghan O’Connell、Peter Vidani、Josh Rachford加入到Tumblr
我和大家一样，直到今天看到官方消息才确认了此次的收购。而在这之前没有收到任何关于雅虎收购Tumblr的消息。前几天在AllThingsD上曾看到过新闻，但直到读这句话之前，我一直不知道是否应该相信：
作为交易的一部分，创始人兼CEO David Karp将继续掌管业务，尽管需要与雅虎进行紧密集成，但Mayer许诺，会让其执行一定程度的自主性业务……
这太像David的风格了。
2010年6月Marco Arment和Peter、Jacob、Topherchris、AndrewTerng、Matt Hackett体验新衬衫
Tumblr一直需要个支持和维护的角色，这样David就可以全身心的投入到产品研究上了。
如果David能专注于功能、设计和消息，而不是服务架构和筹集更多的钱，我们——互联网用户、富有创意的人、出版商、社交者——将会得到更好的服务。
2010年7月，也就是在Marco Arment离开Tumblr前不久，办公室最原始的一角，几乎从未变过。
这就是为什么我对Yahoo收购Tumblr保持乐观的原因。了解David的人都很理解这次收购，这样他才可以更好地关注产品，从许多方面来看，这更像是一次合并，而不是收购。
显然，David知道产品需要什么，什么最适合它。与以往相比，我对David这次所做的决定没有任何怀疑，这将会让Tumblr发展的更好。
对雅虎来说，收购Tumblr是一笔非常大的交易，他们绝对不会毁掉它——好比YouTube和Google，Tumblr将会成为雅虎极其重要和未来战略不可或缺的部分。最重要的是，这笔收购给Tumblr更多的自由去开发和完善产品，因为雅虎会为他处理其它杂活。（编译/张红月 责编/王然）