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当当——自行车上成长的贵族

2014年10月18日 ⁄ 综合 ⁄ 共 5343字 ⁄ 字号 评论关闭
 

当当——自行车上成长的贵族
       当当网是中国B2C(确切说是B2B和C2C的结合)电子商务的著名品牌之一,是目前全球最大的中文网上商城。在过去的几年当中,当当网曾被纽约时报、经济学家杂志、CNN、BBC、路透社、美联社等大量报道,借助国际主流媒体提升当当网和中国企业的影响力。
       也许是取决于“良好的定位,稳固的结构,优秀的服务”,当当网如今已成为全球拥有上千万中文用户的电子商务网站,逐渐成为全球中文用户网上购书的首选,被人们称为“最受欢迎的B2C购书网站”,其杰出的成绩使得当当网受到各界人士的关注。
 
 
当当网的基本情况
       当当网自1999年11月开通,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资。
       目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近几十万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。
       当当网已经从最开始的只销售图书和音像制品发展到至今,其业务已经延伸到数码,电子,化妆,日常日用等等领域,可以说,除了现货水产品,当当的商品链基本上全面覆盖零售业的大部分。
 
 
当当网的商业模式
1、特殊的运营模式
  当当的成功很大程度上是由他的运营模式决定的——鼠标+水泥的运营模式
       互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的图书或图样以及内容。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。
       在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时多年修建的“水泥支持” ——庞大的物流体系,数万万平方米的仓库分布在北京、华东和华南等区域。员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
       在全国359个城市里,大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
 
2、当当网的管理模式
       当当的核心领导层包括图书业、投资业和IT业的资深人士,当当网的管理者把所有的人都当成顾客来对待,从不试图去改变消费者的行为。在对待快递公司方面,为了保证送货人不会携款潜逃,快递公司要获得当当的生意,首先必须提供金额大约是三天的收入左右的保证金,数目在6,000-12,000元之间。如果他们少收一笔费用,就从中扣减。保证了物流的正常运转。
 
3、当当网的资本模式
       当当网的资本主要来源于风险投资。2004.2 当当网获得第二轮风险投资,著名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元。当当网及其竞争力吸引了海外投资者越来越浓厚的兴趣。2006年8月,当当网宣布完成了第三轮融资,获得了美国风险投资企业DCM-Doll Capital Management为首的四家投资机构注入的2,700万美元资金,作为交换,当当网出让了少数股份。
 
       当当网在营销手段上,对于消费者总体来说是比较贴心的,它能解决了一些消费者购物时做抉择的困难,并对某些商品进行建议搭配,这样起到了销售一种商品时同时也推销另一种商品,这是一种很好的促销手段。
 
 
与众不同的当当
       在现在这个高度商业化的社会里,要想获得长足高效的发展,就要做的与众不同!做别人没有的,优别人所有的。
· 商品种类最多:
     当当网经营数十万种图书、CD/VCD及电子、数码产品等日常商品,是中国经营商品种类最多的网上零售店。
· 购物最方便:
     当当网参照国际先进经验独创的商品分类,智能查询、直观的网站导航和简洁的购          物流程等,为消费者提供了愉悦的购物环境。
· 顾客最多:
    当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲,都是中国顾客最繁忙的网上零售店。
· 核心管理层的专业性
其核心层包括图书业、投资业和IT业的资深人士。
· 顾客覆盖范围广
中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。
 
 
 
当当网策略及优势
   1 首先最重要的是当当网积累了丰富的客户服务经验、完整服务网络和完善、高效的物流配送体系。
       当当的股东之一,中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆创建的最具价值的传统资源,至今已拥有10多年的出版发行经验,这些使得当当成立后的发展少了很多适应市场的学费。
   2充分利用了中国目前劳动力的优点
     为了保证货物安全送达,当当把很多图书投递给了当地大量的快递公司,保障了当当的在中小城市的市场拓展,而且这些小型的快递公司的费用相对与大型快递还是比较廉价,而且容易获得。
  3低价低价再低价
    为吸引更多的顾客更频繁的回头,当当网把低价作为长期的定位。折扣在中国图书、音像领域较少使用(但现在有所改变,也许是为了应对当当的准则),但“有折扣给实惠”却是当当网的准则。
   4针对特定的消费人群
    老一代人是挣了钱攒着,而新一代是挣了钱就要花出去,他们把自己称为‘月光族’。当当网瞄准的就是“月光族”,他们年轻、高薪、舍得花钱。英语职业、计算机、生活、旅游、育儿、电视剧等产品,销售比重每年都在递增,并且有持续递增的无限可能性,当当网业绩因此急速增长。
   5特殊的付费服务
    当当不依赖使用信用卡的客户,将更多的精力集中在鼓励有购买意欲的客户用现金支付,甚至是更传统的“货到付款”(C.O.D)(这也是制约电子商务发展的因素之一,缺乏诚信同学)。
   6 强大的技术支持  
    当当的核心层懂得在技术上投资的回报,为了获得更多的点击和回头率,当当网耗资百万元开发的“网上智能比价”系统,方便消费者在图书上的选择。
这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息,一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低,将自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手的价格优势。
 
 
当当网面临的挑战
    网上交易的诚信与安全问题
    网上交易的诚信与安全问题正是制约网上交易、制约长大的最大瓶颈。当当网曾透露,70%以上的当当顾客喜欢送货上门,货到付款。虽然当当网有了一定的手段克服这个毛病,但在电子商务发展了多年之后,如此之多的用户选择传统的方式付款不免出人意料。
     当当网透露在当当买过东西的达200多万人,其中70%以上的顾客都喜欢送货上门,验货以后当面付款。另外一些用户选择网上支付,银行划账或邮局汇款。但是网上支付最大的问题是各个银行包括提供这样一些授信的运营商,系统的安全性不够高,这个瓶颈严重制约了网上支付的发展。发展电子商务必须辅之以完善的网上支付手段并保证支付安全,否则就会降低交易的效率。网上支付需要四个方面的条件,即商务系统、电子钱包、支付网关和安全认证。而我国几方面的情况都不是很好。
    从国内外的情况来看,电子商务发展的速度太快,致使其安全技术和安全管理跟不上,这是一个越来越突出的问题。电子商务的快速发展需要业界,特别是信息安全业快速地作出反应,否则安全方面的问题将会制约它的发展。现在不仅仅是发展中国家,就连美国这样的发达国家,电子商务在很多领域还是没有像其它传统的商务那样发达,一个重要的原因就是安全问题。这就需要信息安全业的同行作出不懈的努力,不要因为安全问题而制约了电子商务的发展。
 
       资金支付的问题
    在有设置网点的大城市,由当地快递公司送货到家,在没有网点的城市,则有邮局把货邮寄到消费者家里。当当网在北京、上海、深圳、广州、沈阳、西安等十一个城市有快递网点。没有这个服务的城市读者要到邮局汇款,网站再寄货物,是一件很麻烦的事情。这个问题根源在于中国整个销售额当中,无论是网上、网下、餐馆、酒吧、酒店,信用卡完成的零售额还不到整个零售额的1%。而美国的信用卡支付大概是40%以上,这也是制约中国的网上书店不能和亚马逊相提的一个重要因素。
 
       图书预览的问题
比如在美国做网上书店,有关图书内容的信息非常多,各个出版社的很多商品都有电子化的文档;在网上买的电影、音乐都会有一个15秒到20秒的精彩回放,可以点播、试播一首歌。
而现在网上的书只有封面和内容简介,以及一点推荐语和买家的评价,并不能使读者充分体了解书的内容。而这些在传统书店里翻书的时候就可以获得。这种信息的完善要求出版社和网站之间的合作,让消费者真的能了解所选购的书籍,方便消费者的购买。
 
 
当当的发展意图
       当当网正逐步进军C2C,当当网具有多年丰富的电子商务经验,在目前B2C企业盈利状况不理想的情况下进军C2C当是顺势而为,当当网的优势在于有较为完整的配送渠道。
多年来,当当网在B2C领域已经积累了丰富的客户服务经验、完整服务网络和完善、高效的物流配送体系,易趣、淘宝在这些领域的优势相对于当当还是较弱的。
以最简单的货架布置来说,当当网开发的智能系统,可根据客户的购买习惯将商品按顾客购买排序进行排序,提高交易效率,而不是按卖家支付的广告费进行排序。如果当当网将它们移植到C2C市场,将大大超越目前易趣、淘宝简单的产品发布系统。在物流配送方面,当当网目前在全国各地都设有库房,未来的C2C模式中,当当网可以允许市场中活跃卖家使用这些仓库进行物流配送,那么曾经困扰C2C交易双方的物流问题将会迎刃而解,同时物流费用会大幅度降低,交易速度会大幅度提升。这些潜在的优势,就是当当网有可能在C2C市场迎头赶上,甚至后来居上的关键武器之一。
 
 
 
 
 
注:
公司背景
  当当网由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资。成立6年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。
  当当网提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务,通过不断提升各种网络功能,保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
 
 
当当里程碑
·1999.11网站www.dangdang.com投入运营
·2000.02当当网首次获得风险投资
·2000.11当当网周年店庆大酬宾,在网民中引起巨大凡响
·2001.06当当网开通网上音像店
·2001.07当当网日访问量超过50万(Unique Visitor),成为最繁忙的图书、音像店
·2003.04在“非典”肆虐之时,当当网坚持高速运转,满足读者对精神食粮的需求,被文化部等四家政府部门首推为“网上购物”优秀网站
·2003.06当当网、新浪网、SOHO、网通等公司举办“中国精神”活动,呼唤开放乐观的民族精神,引起轰动的社会反响
·2004.02当当网获得第二轮风险投资,著名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元
·2004.03当当网开通期刊频道
·2004.04当当网开通时尚百货专卖店
·2004.07当当网经过慎重考虑,放弃亚马逊并购请求,坚持自主发展的道路
·2005.04当当网将送货上门,货到付款的服务,并承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市,使中国电子商务的服务水平迈上新的台阶
·2006.05北京市委书记刘淇、市长王岐山一行莅临当当网进行创意文化产业考察
·2006.06当当网将送货上门,货到付款的服务,并承诺免费上门收取退换货的服务在全国突破180个城市
·2006.07当当网获得第三轮风险投资,著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元
·2006.07当当网与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系,并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务
·2006.09 当当网推出电话支付业务
·2006.10.25当当网个性化商品推荐功能正式上线
·2007.01.08 当当网和北京新华中启信息技术有限公司签署当当网ERP项目一期工程,ERP项目总投资500
 
当当荣誉榜
·1999.12当当网联合总裁俞渝被《光明日报》等十一家媒体评选为“99中国互联网新闻人物”
·2000.7 当当网联合总裁李国庆当选中国书刊发行协会非国有委员会主任
·2000.10当当网荣获“最佳购物网”称号
·2001.2 当当网联合总裁俞渝获得中电通信杯2000年中国IT十大风云人物提名
·2003.4 当当网联合总裁俞渝获得“英才杂志”评选的“年度财智女性”称号
·2004.4 当当网荣获“2004年度最具成长性的中小企业”称号
·2004.4 当当网荣登“中国最具未来领导力的科技企业”排行榜
·2005.1 当当网联合总裁李国庆当选中国书刊发行行业协会 副会长
·2005.5 当当网联合总裁俞渝女士应邀参加全球财富论坛,并做主题发言
·2005.12当当网荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌50强”称号
·2006.4 当当网联合总裁俞渝女士获得“2006艾瑞新经济年会荣誉演讲人”称号
·2006.9 当当网联合总裁俞渝女士应邀出席“亚太卓越女性领导者大会2006”并作题为“与多元化共眠”主题演讲。当当网历年获得机械工业、中信、中国青年等著名出版社最佳经销商荣誉称号。

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