由于工作需要翻看了一些关于“项目干系人管理”方面的文章（我只是个技术人员，并不是PM，所以只是纸上谈兵，摘抄别人而已
）。
Richard Qin 什么是项目干系人管理 给的解释比较通俗，我一看就明白了，再次赞一个。
卢毅 项目干系人分析的“四步法” 老师的例子生动，但是否实用就要看专业人士的见解了，不敢妄加评论。
以下几篇繁体文章引对我启发很大
《從高鐵售票系統看CMMI》
《內行人看門道，外行人看熱鬧》
《Stakeholder Management 》
我转以上链接的重点并不是CMMI,重点在于“Stakeholder Management”，就我之前所接触的项目来说根本没有听说过这个概念(可能是我所参与的项目太小)，由此联想到，是否很多项目都忽略了“Stakeholder”，并且没有找到真正的“Stakeholder”呢，类似于之前北京公交一卡通，北京地铁自动售检票系统是否可以借鉴“高鐵售票系統”的问题呢？如果真正的找到了“Stakeholder”是否就更接近我们经常挂在嘴边的“人性化”的目标了呢？答案我不知道，我也没有这个能力去实践(我只是个小小的程序员)，在此刻字
的目的只是因为“Stakeholder Management”触痛了我的某一条神经，一时的冲动而已，希望对“有识之士”有个抛砖引玉的作用，当然，可能砖的质量差了点，而且抛的也并不很漂亮 。