1.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
2.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
3.做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
4.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
5.现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
6.所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。