昨天听取了公共水利部分的汇报，有如下总结，供各位共勉。
建议：
1、 水利有先发优势，提高核心竞争能力
a) 要和现有系统串联起来
b) 强化信息资源目录、管控指标和辅助决策
c) 同实时监控的对接
2、 总结提炼
a) 明确目标和对象，做了那些功能，管理的目标是什么
b) 给用户创造的价值，不管是社会的还是经济的还是自身的
c) 系统的关键技术和特点是什么？
对未来的考虑
1、 一期做完了，二期、三期做什么？
a) 一期是用户引导公司
b) 二期应该是部分用户需求+公司引导部分
c) 三期应该是公司引导为主
2、 内部系统的关联关系是进一步提升的方向
a) 业务关系有进一步做细做深的空间
b) 相互间有关联的可能否
3、 外部系统间有扩展否？向上、向下、向外？
4、 做项目切忌一期、二期一起上，一步步来，逐步覆盖
5、 公共一半业务在水利，要组织人员看书，课外要学习，书籍可以部门统一购买
6、 专家可遇而不可求，好的当然要，但自身也必须要提高，提高才有机会
7、 所有的行业，做到深处，殊俗同归，做的好的，会发现其实所有问题都回到哲学。