现在真正做项目管理了一年多了，在自己狭小的视野中，结合自己做的，自己想的，在利益相关方这块，我主要有以下些体会：
项目管理第一任务：完成项目目标，这个目标是各方的，我自己作为一个中间接口，那么需要对：
公司领导层（股东利益）、
下属职员：公司设计、开发、测试人员等（想着项目奖金呢）、
客户（系统需求完成好<可用、好用>、给他的领导好汇报呢）
这几方都要做好，这样来看是一件很难的事情。所以项目经理不好当就在这里。
我将公司领导看成父母，他们：
第一是望子成龙，希望他所任命的人能干，肯干，实干，希望能成功；每个公司情况不一样，我们公司可能是这样的。所以对自己是一个鼓励和机遇。
第二是带来利润，这个是做项目的核心目标，也可能是公司的发展战略或规划，在这个硬性指标前，资源约束、预算约束等就管理的必要之处。
我将下属职员看成孩子，他们：
第一想要项目奖金，那么项目奖金必须结合项目金额、成本、收益等直接相关，可能部分项目不一样，奖金是固定的，一般可能都是浮动的，项目经理直接影响了这个奖金。但是也必须说明的是，项目经理不是项目成败的唯一因素，这里不谈。
第二想要经验，能力的提升，这个可能可能对于上进的人来讲，也是很重要的，通过项目累积经验，学到技能，这里要求项目既有创新性、又有先进性，让每个人都有100%的激情投入。这个可能因人（项目经理或技术经理）而异。
第三个人成就感，我是做开发过来的，现在做到这块就对成就感这块要求高了，这也是因人而异的，有成就感工作就有激情，一个“有追求的做法、想法”是我认知世界的唯一标准，所谓“有追求的做法、想法” 是在不同的地方有不同的诠释，一个敷的做法和一个有理想的做法，你是跟谁一起工作呢？
我将客户看成朋友，他们：
第一对新项目充满渴望，可能是满足新的业务，或者减少他们的日常工作量、个人绩效等等等，那么作为项目经理，最低标准是满足客户的基本需求（以项目基线为准），从而提高客户的满意度。这需要多种策略，比如：降低客户的期望值、与客户沟通等。
每个人要想对父母、孩子、朋友好，那么自己需要对自己所做的事情负责，通过各种渠道、各种方法来做好。