1. 公司实行月度考核，月薪资由“基础工资+项目绩效+奖励绩效”三者组成，各占约1/3，月度考核只影响奖励绩效，月度考核主要是在项目组内按S、A、B、C、D五等划分，其中评A的人数不超过15%
问题一：奖励幅度不够，体现不出能力的差距。人的能力、做事的多少、重要程度都差不多？我不这么认为，很明显，有些员工一个顶三个，如果我是老板，我会给他3倍工资。弱化“精英文化”带来的后果就是混饭吃的人很多，有能力的人被埋没。
问题二：这是最主要的问题——考核不准确。如果考核不准确，那么一切都是空谈。月度考核评A的人不超过15%不合理，我认为，如果那个项目组真的很努力、取得了很大的成果，组内的员工可以全部评A而不是限制于15%的比例；如果一个项目组一整个月都没做什么事，那么可以全体评C、评A可以为0。 还有一点“人为因素”是实际影响着考核的，那就是“风水轮流转”，如果一个组只有一个评A的名额，那么小李这个月评了A，下个月一般就换成其他人，但理论上小李的工作成绩每个月都可以评A，而实际上这种情况很少见，这是一种“潜在的人为因素”。