夫设官分职，所以阐化宣风。故明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮；长者以为栋梁，短者以为栱角。无曲直长短，各有所施。明主之任人，亦由是也。智者取其谋，愚者取其力；勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士。不以一恶忘其善；勿以小瑕掩其功。割政分机，尽其所有。然则函牛之鼎，不可处以烹鸡；捕鼠之狸，不可使以搏兽；一钧之器，不能容以江汉之流；百石之车，不可满以斗筲之粟。何则大非小之量，轻非重之宜。
今人智有短长，能有巨细。或蕴百而尚少，或统一而为多。有轻才者，不可委以重任；有小力者，不可赖以成职。委任责成，不劳而化，此设官之当也。斯二者治乱之源。
立国制人，资股肱以合德；宣风道俗，俟明贤而寄心。列宿腾天，助阴光之夕照；百川决地，添溟渤之深源。海月之深朗，犹假物而为大。君人御下，统极理时，独运方寸之心，以括九区之内，不资众力何以成功？必须明职审贤，择材分禄。得其人则风行化洽，失其用则亏教伤人。故云则哲惟难，良可慎也！
先看另一个关于唐太宗的小故事， 这事在看帝范前就看到的：
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
这就是无智愚勇怯兼而用之，用人所长。 当然在企业中， 企业招人的时候就会将能够胜任企业要求的人招进来（至少面试的时候认为这个人是qualified的），而不是什么人都招进来。 这里就涉及两个问题： 一是招什么样的人；而是如果招进来的人不满足要求怎么办？
对于招什么样的人，一般每个企业，每个部门都会制定相应的标准且按照固定流程对面试者进行面试；所以经常面临的难题是： 如果一个人招进来后，如果发现不满足要求， 那如何处理？ 按照facebook 王淮哥在博文《我在facebook的十点经验分享-非反人类文字版 》 中的经验是 'hire slow and fire fast'，就是招人的时候需要十分谨慎， 发现员工不qualified的时候则快速炒之。 其实我个人比较赞同这样的观点。 但不同企业有不同文化， 例如之前的baidu， 对fire employee还是比较谨慎的。例如之前组里边招了一个员工，
几乎每个项目都做砸了， 每次上线都有问题， 每次都是模块还未上线就觉得要开始准备上线后对潜在问题的修复版本， 搞的组里的其他RD， QA（tester）, OP(运维)都很郁闷， 他自己也很沮丧。 当时我心里在想:如果我有权炒员工，我会毫不犹豫地将他开掉。。。
后来向老大反映了这个情况，老大说也许是这个员工的确不适合现在的工作， 也许在大组内换个方向会有起色， 可以让他在别的方向上试试。 结果在他换到另一个方向上， 的确比以前做得好得多。。。 所以这件事上， 我感觉需要负主要责任的是我自己： 没有发现他真正的长处，没有将人放在正确的位置。
当然组里也出现换了方向也没有起色的， 不过一般这样的员工自己就离职了。
那什么叫委任责成？ 其实就是目标管理， 看结果！
一般来说， 员工看问题的方法是看自己付出了多少， 有多少回报。 但从管理者， 从公司的角度， 更关注去的了什么样的成果。 经常有这样的情况： 员工付出了很多， 在某个方向上做了很多的尝试， 做得很辛苦， 但最终却没有做出成绩。 可能是方法不对，路走偏了， 也可能这本来就是硬骨头，一般人啃不下来。 一般大家都会觉得既然付出那么多，回报（员工工资，奖励）也不能少，否则员工从道义上就会觉得不能接收。 但， 从企业的角度来看， 的确没有达成目标， 就是0分， 责的是成， 而不是过程。 例如今年百度业绩没达到目标，奖金系数为0（不算创新/狼性
系数）， 从公司的角度，从责成的角度， 的确需要这样（虽然作为员工的我是能够理解但不能接受）。
《审官》中最后一段， 基本上就是在介绍团队的重要性了， 明职审贤，择才分禄。 资众力以成功。 在这我要说一个例子，关于我一个同事创业的例子。 之前一同事离职创业去了， 这个同事非常有能力， 我感觉平常的编码设计能力绝对是我的5倍以上（当然这无法精确衡量）， 但他们的创业团队只有2个人， 独立做APP应用。 我不能说他们不会成功， 但我不太认可这样的方式： 两个人毕竟资源有限， 而且现在各大互联网巨头几乎垄断了各种出口入口， 以企鹅为首的各个老大都在时刻搜索各种有潜力的微创新，而且他们有资源。 所以我觉得，
团队小的优点是灵活， 但不能太小， 就像一切理论， 需要简单有不能太简单。 否则有了想法去实现的时候， 可能别人投入更多资源的时候已经做出来了。
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