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事实是我公开的挑战管理计划导致了一个小的搅动。“不，我的总统：格林斯潘传递出严格的指责对于不断增长的赤字”这成了第二天财报的头版头条。但是在美国的其他报纸的头条上显示我已经在转变讨论的作为上失败了。我努力使人们看到对待财政需要谨慎，包含不仅仅是税收，而是更多的花费。然而每个人都把注意力放在税收上。华盛顿邮报写到，“格林斯潘说道减税太早了，战争的恐惧归咎于经济不景气。”“格林斯潘建议把减税提上日程，”今日美国如是说。没有一个国会议员领导采取预算控制。
减税现在变成了一个新闻媒体关注的首要话题。那个星期，超过有450个经济学家，包括10个诺贝尔奖获得者，发表了一个声明讨论不是的减税可以增加赤字导致对经济没有任何好处；而白宫同样发表一个有250个经济学家签署的声明发对他们，支持政府的减税计划。我知道他们中间的许多人的名字--那450人中间主要是凯恩斯主义支持者，那些250个人主要是供应经济学人（supply-side）。那个讨论没有持续多久，就被伊拉克战争所取代了（eclipse，蒙蔽，日蚀）。到了五月份，当国会让总统签署减税计划，谨慎的预算的需要的人再也没有在首要位置了。
在布什的管理期间，尤其是911之后，在我当美联储主席的生涯我之中花费了比之前更多的时间在白宫。在上个星期，我从办公室短步走刀电梯带到车库，开车到半英里外的西南门。这个路程常常会有和国家首席经济顾问Steve Friedman的会晤，或者是他的助理Al Hubbard，或者是其他高级经济官员。我会周期行的访问Dick Cheney，Condoleezza Rice，Andy Card，或者其他一些官员。当然，有时候 ，我会去和总统交流交流。
我回来当一个咨询顾问。这些组织的会议包括国际经济，全球动态能源和石油，未来的安全，解除管制，经济诈骗，范妮梅，和Frddie Mac问题，还有货币问题，许多问题的回答在下面的章节会讲到。
布什的管理证明是和我希望的福特的管理非常的不同。现在，政治的操作收到更多的掌控。作为美联储的主席我是一个独立的力量，并且我在这个位置已经很久了，但是我确信没有资格作为圈内的人（inner circle），我也不想成为那一份子。
我迅速的意识到在管理上没有空间来像Paul O'Neil那样公开发表一个赤字的鹰派成员（hawk）。我和他都会花费很久的时间在计划上--例如，过渡时期的个人财产安全，和一个新的严厉的法律来约束CEO承担的义务和责任（accountability）--但是并没有得到更好的反应相对于最初我们花在减税上的作为。Paul的公开声明使他在管理团队中成为强调忠诚和信息透明的少数。Paul在两年中的时间中担任布什经济学家的财政秘书，尤其是Larry
Lindsey，他是减税计划的设计人。在2002年大选之后，白宫收到了两党人士的辞呈。John Show,之前的国家铁路CSX的头头代替Paul。John证明是比Paul更加有能力的管理者并且在对经济政策的更加有效的演说家，而这些都是白宫想要的财政秘书。
总统和我保持的联系从哪个第一次在Madison Hotel会面之后。许多年之后，他想邀请我在他的私人房间里共进午餐，经常和副总统Cheney，Andy Card和一个经济顾问。在那些会议上，我说话占据了大部分时间，关于全球经济趋势。我总是在说都记不得是否是吃过午餐了的。在回到办公室之后我会继续吃
supply-side：http://en.wikipedia.org/wiki/Supply-side_economics