如果我是一名测试经理，在每一个项目开始时，我要做以下几件事情：
1.知道软件的使用者群体（这决定我们在测试中所扮演的角色，即以什么样的用户眼光去看待这个软件）
2.了解开发部内部各模块的任务分配情况，便于之后在测试中遇到问题时与对应模块的负责人进行沟通
3.明确本次开发的开发流程、开发周期和开发成本，这决定了整个测试过程中计划的制定，如果时间较短，就要采取重点测试的策略，如果资金较少，就要尽量采用成本较低的测试方法来进行。
4.设置好相应的缺陷管理系统，跟进软件开发中的问题。
5.根据测试部人员的能力分配测试任务。
在每一个项目的进行过程中，要做到
1.经常与开发人员沟通，知道每一次软件需求、功能改动
2.合理安排测试计划，有重点有层次的进行测试
3.合理选择测试工具，坚持按需选择测试工具，而不是什么测试工具好就选用什么测试工具。如果没有符合自己要求的就选择放弃测试工具。
4.手动测试与自动测试相结合，但不能在一开始就盲目追求自动化测试，根据时间和成本合理从手动测试中提炼出测试中的负荷较大的重复劳动力改为自动化测试
5.鼓励测试人员多看书多学习，自我提高，我坚信理论上啥也不懂的人是无法做好测试的。
6.对待每一次测试都要严谨认真，测试马虎不得。
7.每过一段时间就进行一次小的培训，可以是关于测试的，也可以是关于测试中所用到的其他技术，比如数据库等。
现在能想到的就是这么多，虽然我还不是一个测试经理，上面所想的肯定也还很不全面，但我希望能不断累积，让自己有能力胜任测试经理这个职位，达到自己的目标。