读完了“如何激励，用绩效考核吗？”这篇文章，收益匪浅，作者的很多话深深触动了笔者内心的深处，且与之发出共鸣，比如：80后还处在马斯洛需求层次的最低层，阻力最小理论。
说说自己想法。
中国有个古话，叫“刨根问底”。
为什么企业要绩效考核？
“刨根问底”答案：员工能创造最大价值。（如果你觉得这还不是底，欢迎与笔者交流讨论）
SO，试试拿下面这个问题问员工：
在什么样的情况下，你能为公司创造最大的价值？
A君：钱。
B君：钱。
C君：钱。
D君：如果能soho的话。
E君：如果周围都是美女。
F君：如果能躺着编程。
G君：如果每年能去国外旅行。
F君：我发现自己在夜里编程能力达到极致。
G君：如果办公室全是鲜花。
H君：如果同事能团结友爱。
I君：如果没有小人。
等等等等...
也许每个人的答案都会包含钱，但，仔细分析员工为什么会离职，为什么不爱说话，为什么效率不高，除了钱的因素外，是不是也有其他不满因素呢。这些不满逐渐累积到一定程度，在另一家公司钱的触发下，发生了离职。
所以，又有多少公司，了解他们的员工所喜爱的因素，所不喜爱的因素呢？又做到了多少呢？当然，有些是不切实际的想法，比如夜里编程。比如周围全是美女。
举个自己公司做的比较好的例子，我们上海团队原来有个人不太爱说话，后来，领导让他组织每天的站立会议，又安排他来组织大家来讲自己最拿手的话题。慢慢的，我最近几次和他通电话的时候，发现他变的开朗了，话也多了。
一个公司，如果把一切都规范化了，员工上班只被限制在自己的小格挡，只能坐着编程，只能喝咖啡，每年只能享受1次秋游。那么，它们肯定会把“钱”这唯一可以变化的东西，变成衡量自己是否应该跳槽的唯一标准。