又是一年春节时，再有一个多月就彻底离开校园了，开始正式的职场生涯，其实本来没想过要去工作，本来是打算直接创业的，只是当初的机会不太合适，想总结六年多做过的一些移动互联网产品的经验分享给大家，也算对自己学生时代的一个总结。
之前看过一张图，上面的是各大公司走出的创业者，现在大家所知道的知名的一些创业公司（有一些已经成为中型公司),他们的创始人基本都有大公司的背景，即使是只花了三年的时间就在纳斯达克上市的淘米网CEO，也曾在腾讯做了QQ宠物，成为一个产品负责人之后才去决定创业的，之前做QQ宠物积累的经验也对他做摩尔庄园有很大的启示，重要的是投资他的是他在腾讯的老领导（西电校友，腾讯COO曾李青），我相信他也从腾讯带来了一些人一起创业。这很重要，当你在一个公司工作过，如果你足够靠谱，会吸引一些牛人将来一起创业，虽然创业有风险，但是可以那种可以主导产品的感觉是打工给不了的。而你学生时代最好的朋友未必会是你最合适的创业伙伴（如果有的话，往往是最好的搭档，比如刚刚上市的3G门户的邓裕强和张向东，邓内向，专门做技术，不抛头露面。张性格外向，负责市场和对外公关），而在腾讯、百度这样的公司你会遇到合适的创业伙伴，只要你足够靠谱、积极。当然，你在任何公司都会有不满意的地方，比如现在BAT太大了，如果不在核心的部门你可能只是做一些螺丝钉的工作，你会不会利用业余时间做一些产品分析、看书给自己充电决定你的成长速度。汪海兵去腾讯的时候，腾讯还是一个不出名的小公司，他的导师也管他，他自己没有浪费时间，业余时间做了很多产品分析，我体会的比较深的是你能获得多少东西取决于你的心态，不抱怨，遇到问题解决问题。下面进入进入正题，说说我主导做的那些产品和总结的一些经验。
一 青旅达人
这是大三暑假实习的业余时间的做的一个产品，idea来自于认识的美国谷歌的一个前辈（他要在中国创业，建了一个安卓开发论坛，我是前三个版主）。当时iphone 上一款应用hostel world,这款应用是做的世界范围内的青年旅社查询预订的软件，他叫我们做一个安卓的版本。我们应该算是国内比较早尝试做移动端酒店预订的了，只是当时没有意识到这是一个比较大的商机，我们是抓取的hostel world的数据，只是做了一些展示、收藏等，如果预订是跳转到人家的预订页面。这个应用当时我给一个做UI的朋友看过，他觉得很有商业价值，说是他们老板看上了。比我大一级的孙建他们创业的时候做了一个产品叫易行，做的是酒店预订，查公交地铁等几块，是给用户提供了完整订酒店的体验，包括支付，每个月也有几万的收入，当时做的比较少，还没有那么多的人盯上这个市场，只可惜错过了这个商机。我总结原因如下：
1 产品层面，体验很差，由于技术和UI的经验不多，客户端很多地方的体验不够好，比如多种网络情况下的列表和详情的显示，当时2G网络的是主流的用户，要针对这种情况进行体验优化，比如加图片缓存等。由于没有专职的UI,产品的界面看起来也很丑，但是后来时过一年后，我发现居然在没怎么推广的情况下有几万的下载，当时由于体验比较差，我觉得留存率很低。
2 商务层面，当时没有很好的商业意识，如果现在让我重新做，我会考虑直接联系Hostel world，向他们要接口，提供酒店预订比较完整的体验。即使前面觉得比较弱势不联系他们，也可以等用户多了，联系和他们谈判，收取导流的费用。研一的时候突然醒悟，准备介入OTA,我们要到了同程网的接口，也联系了青芒果，重新设计了UI，做了这款APP，但是当时酒店预订APP领域已经比较火热，携程、去哪等在线领域巨头也进入市场，当时做已经很少有机会了。
二 照片处理软件PicClipper
这个也是那个谷歌前辈给的创意，iphone上有款软件的核心功能就是图片剪裁，卖0.99美金，卖的很火，他的意思是让我们做个安卓的。当时大四保研，还有时间，我和杭建就尝试做了下，核心的剪裁功能是他做的，他是JAVA牛人，从大一就开始接触JAVA，这个功能也是研究了好久图像相关的知识最后才做出来的。我又在上面加了一些其他的小功能，比如水印、黑白化等。我们收费0.99美金，在goole market上居然卖的还不错，我记得第一个月有几百美金的收入，当时和杭建很兴奋，准备好好做下去，心想着以后研究生的生活费就指着这个APP了，再开发几个其他APP，就能过的比较滋润了。后来，由于比我大一级的孙建的谷歌账号被封了，不过他们现在牛逼了，一毕业就500W天使投资，主力产品中华万年历已经过亿用户，开始做云笔记和evernote、有道云笔记竞争，今年拿到了DCM的数百万美金的A轮融资，黑马大赛南京赛区拿到了冠军并且入选了30岁以下创业新贵。还记得当时他要投资我们一百万，让我休学去创业，时光荏苒，终究没有一毕业就去创业，虽然之前经历了一次创业。这个产品我总结的经验如下：
1 国外的用户喜欢简洁的产品，不喜欢大而全的应用，最好一个应用只干一件事情，做好核心功能，我们当时应该把核心的剪裁功能做精。
2 交互这块比较重要，当时真的很欠缺产品经验，当时fish同学重新帮我们设计了交互，当时他还只是一个交互爱好者，大一，转眼间现在已经是国内顶尖的设计公司EICO DESIGN的设计师，多个知名互联网产品的交互均出自他之手，比如上海通用的应用 ibuck .推荐大家看看《移动设计》和《触动人心》这两本书，里面讲了移动设计的方方面面，在把《移动UI设计模式》作为工具书，其他的多体验牛逼产品的设计就够了。记住，不要重复发明轮子。
3 应用加上分享机制，这种涂鸦类的照片外国用户特别喜欢分享，恶搞自己女朋友或者同学的照片等，之前做过一个放屁声音分享的软件，原作者在美国赚了几十万美金，在国内这样的软件不会有人用。
三 狠狠推
这个产品，当时是因为国外有个特别火的产品叫ifttt,就是多个社交网络的触发。当时特别火，我觉得特别酷，正好现在炙手可热的一个投资人王利杰找我做IFTTT的中国版，联系了几个朋友一起做，有一个是我在知乎认识的，是一个十年的产品经理，后来虎嗅的文章里面我才知道他曾经和KIK上和乔布斯交流过产品，平哥早期交会了我很多做产品的道理。我们分析了IFTTT在中国的可行性，当时开放平台之间还比较封闭，新浪微博和腾讯微博还不能互通，我们这个在中国做不了，当时返还网的陈方毅做了个如果云，也是试探性质的，他主业还是返还网。我们的思路是，做单个社交的触发，主推社交消息过滤推送，比如你关心的人发了微博、人人网消息，第一时间通知你，你可以直接回复他，在客户端也可以一键发消息同步到各个社交平台，就这样一个东西，我们在盛大的比赛中拿到了三个大奖最佳技术、最佳用户体验、最佳移动应用。但是我告诉一个道理，你在某个比赛中获得了大奖，不代表这个产品用户喜欢，获奖可能是因为评委的喜好。
狠狠推这个产品是我们花心思最多的一个产品，我几乎用了所有能用到的免费的推广手段，产品还是用户不多，最终只有接近一万的用户，我反思的原因如下：
1 大的趋势上：新浪微博和腾讯微博的流量都在下降，基于这种开放平台做的产品的用户增长会跟随着变化，所以做不大是注定的。
2 产品上：早期的用户体验比较差，主要是核心的环节做的不够简化，用户从下载APP，注册登录使用APP，每一个环节都可能存在流失用户，应用应该让用户最快的速度看到核心的内容，我们初期做了一件很傻的事情，我们强制让用户只能在WEB上注册选择需要关注的人，我们认为未来WEB也会有客户端的功能，前期引导用户到WEB上去注册设置，但是这种用户体验很不好，用户下载了应用结果体验，用户是“聪明的懒人”，他是可以去WEB注册，但是他懒得去。虽然后来我们改了，但是已经流失了不少用户。当然失败的最主要原因是“需求不对”，过滤社交信息并不是一个大众的需求，同步社交信息倒是，对于大多人，他去微博往往关注的是娱乐明星、冷笑话精选等，是为了让他轻松一下，由于微博的弱关系性，并没有过滤的需求，他有空的时候从上到下面刷一遍基本够了。所以我反思，如果一款产品如果想做成功，找到核心的需求最关键，想清楚核心需求。强烈推荐看看《精益创业实战》这本书，里面的思想对于指导做移动互联网产品非常有益处。
四 FishBook
这个产品是校友找我做的，也是受当时很热的降级论影响而做的一个产品。产品的核心功能帮助钓鱼爱好者找到鱼塘和钓友，可以签到晒鱼的照片，甚至有社交功能，可以关注钓友，可以和感兴趣的钓鱼私信聊天，可以说我们等于一个垂直版的陌陌只是人群限定为钓鱼的人。这个产品拿到了2012高德位置杯的最佳创意奖，但是最终没有成功，原因有几个，我们本身不钓鱼，很难了解钓鱼的人的需求，只能靠和钓友交流来摸索他们的需求，我经历告诉我每一个垂直行业的水都很深，这种O2O的项目操作起来难打极大，既要做好线上产品，又要去线下寻找资源去推广应用并进行商业化。如果不是产品的重度用户，很难摸准垂直领域用户的需求，更不要说
打通线上线下并盈利。后来看到了一个懂行的人分享他们针对钓鱼的人做的应用，看到了醍醐灌顶，这才叫接地气。现在最大的趋势就是移动互联网和传统行业结合，大家都坐不住了，无论是新东方还是银行，想看到这篇文章的可以加我的微博，地址：http://weibo.com/u/1806713784/home?topnav=1&wvr=5
。
五 嗨翻校园
这个产品本来的的目标的是做一个校园的生活小助手，前期导航采用了九宫格的形式，做了很多小功能，比如图书查询、快递查询，并聚合了很多校园的信息（包括招聘、官方的新闻），推广的时候做了一次线下的活动，效果不错，但是始终这个产品没有火起来。后来，我们分析原因，觉得产品的没有核心的爆点，做产品绝对不是堆砌一堆功能，无论是查询图书、查询快递信息都是使用比较少的功能。产品应该从一个学生的大众需求入手，比如超级课程表是从学生看课表这个最基本的需求入手，最后做了一个社区下课聊。后来我想想大学里面最大的需求其实是迷茫，这种迷茫对于不同年级的人表现是不一样的，大一的同学希望能参加合适的讲座，听学长分享学习、生活经验。大二的同学希望获得学长们对竞赛方面的指导建议，大三的同学希望能获得实习和保研的建议，大四的同学希望能获得最新的宣讲会信息。同时，无论哪个年级的同学，很大的一个特点就是做事情容易受自己崇拜的学长学姐的影响，想追寻他的成功轨迹。基于此，我们又把产品进行了细分，主打活动和咨询，除此之外加了一个每周人物的功能。整个产品变成了一个运营驱动的产品，对运营团队的要求很高，我们做了一个后台，这个后台是可以开放各个社团，他们可以编辑他们的活动信息。信息编辑分两部分，一部分是我们自己筛选信息我们来编辑，另外一部分是我们开放各个组织由他们来编辑。对社团的价值，他们可以通过活动的投票功能来统计参加活动的年级分布等信息，来调整活动内容，身处于大数据时代，怎么能不利用数据呢。这样如果我们能和很多社团合作，社团的每次活动都用我们的软件来发布活动并预统计参加活动的同学的西信息，软件对于普通同学的价值越来越大，因为他能知道身边发生了什么，及时获得他想要的咨询，包括官方和非官方的。
说句题外话，嗨翻这个产品目前保留在我师兄李晋老师的闪电孵化器中，地址：http://lightn.in/，我也帮忙宣传下这个孵化器，如果你想参与一个真正的移动互联网项目的运营，不管你将来的目标是成为一个牛逼的程序员，产品经理还是运营经理，在这里面都会得到锻炼，欢迎加我的个人微信号:quding,也可以找我谈人生和理想。PS:我所在的美团外卖明年将大力推高校市场，我们招聘高校大使，负责高校商家的拓展，如果你不了解外卖市场的情况，请看这篇文章：http://finance.takungpao.com/tech/q/2014/0120/2193271.html，外卖是一个市场不亚于团购的市场，O2O大战的最后一站，你的一生也不会遇到几个这样的机会，美团准备3年投入10个亿，淘点点更是由CEO亲自挂帅，每个月砸两个亿，欢迎有志青年给我发邮件，西安市场是我们很看重的，我的邮箱：qu_dingding@126.com.