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百度公司与李彦宏平起平坐的元老、百度的两名创始人之一的徐勇，为什么没能等到百度上市就离开了百度，各中缘由被百度视为机密，公司上下三缄其口 ，日前出版的《搜索百度李彦宏》一书，通过调查采访和深入分析，揭示了其中的奥秘。
以下是该书其中的一节：
联合创始人徐勇离职，李彦宏加强公司控制权
2004年12月初，百度正式对外宣布：百度两名创始人之一的徐勇，将于本月16日正式离开百度。
在百度举办的“欢送会”上，徐勇这样说：“百度是我职业发展中一个非常重要的里程碑，我非常荣幸能够与百度总裁李彦宏先生以及所有员工一起，将百度打造成全球最大的中文搜索引擎。这是让我和所有百度人感到骄傲和自豪的事业。百度目前各项业务均保持着稳健且高速的成长，技术也一直保持全球领先的地位。我对百度的未来充满信心。” 对于下一步计划，徐勇表示，已经将自己的工作在公司各个部门进行了顺利的交接，接下来将出国休假，放松一下五年来一直保持的高度紧张的工作状态，同时将在自己所学的生物专业探讨下一步的发展计划。
作为首席执行官，李彦宏说：“徐勇先生在百度近5年的成功发展过程中起到了重要的作用，现在公司各方面已经进入良性的运营轨道，盈利情况越来越好，所以我们对他这一决定表示理解。他对百度各项业务的发展作出了重要贡献。我们相信他将在未来的发展中会取得更多成就。”
这是一个几乎模板式的人事调整“感言”。没有一个人会相信徐勇的“想休息一下”的说法。但是徐勇本人和百度都没有说明辞职的真正原因。在百度，这个话题被视为高度机密和禁忌。 “这个问题，就不要谈了吧。”和百度的知情人谈到这个问题，所有人都三缄其口。
媒体的说法是：徐勇的离职是百度为上市进行人事调整的一环，是为百度上市融资“让道”。
这种说法是有道理的，纵观在纳斯达克上市的中国互联网企业，无一不在上市前上演高层人事调整的大地震，百度也不例外。那么在百度的这场人事调整大地震中，徐勇为什么会出局呢？
根据各种迹象分析，李彦宏和徐勇的矛盾早在2003年就开始显现。在百度的发展早期，李彦宏是董事长兼总裁，徐勇是执行副总裁，负责市场方面，刘建国是副总裁，负责技术方面。“三驾马车”配合称得上是协调默契，虽然在公司的很多具体事务上，徐勇和李彦宏也会发生争吵，但最终都能协调一致，把思想统一到以李彦宏为总裁的核心管理层。
作为李彦宏的校友，徐勇1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后在加州大学伯克利分校从事博士后工作。应该说，徐勇在学术上达到了一个比较高的层次。以他的学历和经历，回到中国的高校和科研机构，是一个难得的人才。
徐勇的销售经验主要来自于在美国年期间，徐勇先后任职于两家医药界著名的跨国高新技术公司——QIAGEN, Inc.和Stratagene，是公司的高级销售经理。但是来到飞速发展变化的互联网行业，徐勇原有的立足于美国和医药行业的销售经验作用有限，有时候可能反而成为创新的束缚。尤其是百度实施竞价排名战略转向之后，新的市场经营活动需要能力更强、更专业的高级管理人才。
2002年6月，李彦宏请来了朱洪波，职务是高级副总裁。
1970年8月出生的朱洪波，有着较为辉煌的履历：1992年毕业于北京航空航天大学；1993年—
1996年，在北京雅奇电脑公司从事管理软件市场营销工作，历任客户经理、分公司经理等职务；
1997年——2001年，在北京用友软件集团，历任商用办公软件事业部市场部经理、管理信息系统事业部市场部经理、管理软件分公司副总经理等职务，2000年起出任用友软件集团副总裁，负责全国市场营销；2001年，作为发起人之一发起并创建原动力信息科技有限公司，担任CEO；2002年，在汉普管理咨询公司任副总裁，主管业务发展和销售。
朱洪波到百度后，主要负责市场推展及企业软件事业部。朱洪波和徐勇，产生“瑜亮情结”在所难免。
据很多百度的老员工讲，徐勇和朱洪波关系并不好，和市场总监毕胜关系也不好，经常在各种问题上互相较劲。当然，这些矛盾最终都反映到了李彦宏那里。李彦宏开始慢慢削弱徐勇手中的权力。
2004年1月，经过一年半的培养和考察，李彦宏决定提拔朱洪波出任百度COO(首席运营官)，负责公司整体运营以及渠道建设和品牌市场的管理工作。而徐勇则任CSO——首席策略官，明白人一眼就可以看出来，这是个有点虚的官衔。
在离职感言时，徐勇就曾说，以后可能在“老本行”生物学领域探索下一步的发展计划。和学信息技术的李彦宏不同，徐勇的主要兴趣在生物制药方面，他一直有创业的想法，