<<互联网产品管理>> 活动杂记
今天参加了 <<互联网转型系列分享之二：互联网产品管理>>,这次活动是由深圳敏捷部落和PMCaff合作举办.咱是在部落得知这个消息的.很高兴能参加这次活动,跨界的交流确实需要的.这次活动让咱了解到咱们的产品也确实不轻松啊
- 产品经理要做很多事
- 产品经理需要培养引导
讲师介绍
梁璐小姐是Tii资深咨询师。梁小姐曾任珍爱网产品总监、大众点评网高级产品经理。她曾主导的互联网产品有大众点评团购、大众点评网商务广告、珍爱网elove站。负责的互联网产品有大众点评网会员卡、大众点评网预约预定、珍爱Welove App等，并主导开发了大众点评网企业CRM系统、广告系统、销售移动App和业务数据策略分析系统。梁小姐主导过多个大型企业的战略发展、组织变革及综合管理能力提升的管理咨询项目。曾参与深圳某大型手机企业互联网转型项目、深圳某平板电脑互联网转型项目等。
分享活动简述
开始介绍了传统产品管理和互联网产品管理的区别
这3图得牢牢理解才可以说自己是在互联网圈啊.不然别人问个问题,互联网和传统行业有什么区别,如何回答好呢,知道是知道一点,系统的说下呢,噎了.
然后梁老师给我们分享几个问题,咱简单的说几个
如何激发创意?
- 保持团队的创意文化
- 降低不满情绪
- 激发更高的追求
- 充分授权
- 引导者工具箱
- 集体会议
- 头脑风暴
- 首席创意馆
如何管理创意太多?太少?
- 少的时候靠激发
- 多的时候不扼杀 以用户需求取舍
如何管理需求?
- 建立统一标准 制定优先级
- 动态管理
产品生命周期管理?
- 永久产品生命周期管理
- 持续螺旋式上升 从优秀到卓越
活动中梁老师提到了一个例子:让用户开口的成本是很高的.他们的产品(大众点评)有个功能是做预定,最初的解决方案呢是这样的,用户这边提交了预订,用户不愿意打电话和商家沟通,他们的客服打电话给商家帮用户预定.
分享结束后,梁老师问来的同学有没有什么疑惑,结果真的是开口的成本太大,现场没同学发言,结果问题都是在微信群里问,然后梁老师现场解答.这真是活生生的例子啊.