《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》
基本信息
作者： (美)琼.玛格丽特
出版社：中信出版社
ISBN：9787508634302
上架时间：2012-10-23
出版日期：2012 年10月
开本：16开
页码：216
版次：1-1
所属分类： 经济管理
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内容简介
书籍
经济管理学书籍
首部权威解读波特战略和竞争思想的大成之作，获得迈克尔.波特全面认可和支持，披露其全新研究成果。
作为研究竞争和战略的人来说，迈克尔·波特是道不能不过的坎儿，他的思想框架是必须掌握的。但是，很多管理者对他的思想却多有误解。
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》作者是波特的长期学术伙伴，通过最新实例，简明清晰地归纳和总结了波特竞争和战略这两方面的思想，修正了以前对波特思想的一些错误理解，兼具指导性和实用性。
本书分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。因为，如果不存在竞争，那么就不需要战略。
读者对象：管理者、研究机构、学者、商学院学生、培训机构等。
目录
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔.波特》
第一部分：什么是竞争？
第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争更形象化。
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分：什么是战略？
第4章 创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍：枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性：启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔.波特对10个管理者最常提到的问题的回答。
波特词汇表
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