创业的路上，并不总是激情和乐趣。当激情过了，就需要面对赤裸裸的现实。
首先要考虑团队的开销问题，虽然大家拿的工资并不高，但是四个人的工资加上房租水电，对于一个穷苦出身的程序员来说也是个不小的压力。为了给团队找个能够发展下去的持续动力，我想了挺多的办法。
我们在大学城里面创业，大学生是很好的资源。我首先想到的是办培训，我反复思考，我觉得想到了一个非常理想的运作模式。我们创业缺少的是两方面，资金来源和技术人才。通过培训我找到了一个可以同时解决两者的办法。
我打算把培训的收入分一大部分给讲师，这样就会吸引大量的优秀人才来我这里当讲师。给讲师比较高的分成，同时希望他（她）参与我们的创业项目，或者自己创业。这样，想创业和想参与创业的人才就可以通过这种方式聚拢起来。
导师本身有不同的技能，他们可以开设不同的课程。这样不但也吸引了具备各种技能的高级人才参与进来，也创业的储备力量。我们打算建立一个创业的人才库，把所有导师和学员都放入人才库里，当谁有一个创业的想法时，就在人才库里邀请大家参与。
这是非常完美也非常理想化的一个创业运作模式，我想了好长时间，慢慢把它完善，为此几个晚上我都激动的无法入睡。
于是我决定把这个想法付诸实践，首先花了半个月的时间做了一个培训的网站。网站可以让学员在线选课。学员可以根据不同的定位，自主选择不同的课程。我们把课程细分到阶段，让学员可以根据不同的水平报不同的阶段。
在开发培训网站的同时，我开始着手注册公司。我觉得有了公司，以公司的名义做些事情可以显的更正规。正如大家预料的，注册公司的手续是各种的麻烦，来来回回跑了不下十趟，终于把公司注册下来了。
网站建设的差不多了，我陆续把一些课程放在上面。开始主要是自己擅长的一些东西，这样可以先利用下自己的资源。同时开始在一些招聘网站上招讲师，但是发现少有人问津。我心里开始有点发凉了，感觉是不是这一步走错了。
招生的效果也不太好，招生广告贴出去很少有人打电话问的。有很多打电话进来问要不要做宣传，给学校社团拉赞助的。我找了一些学校的朋友了解了一下情况，似乎得出了一些结论。
我们是一个刚成立的没有名气的公司，也没有拿出许多资金来做宣传，我们本来就没有钱嘛。现在的学生已经被一个一个的培训广告骚扰烦了，如果你不是很有实力，人家似乎都不太正眼瞧你。
我一直坚信这种模式本身是没有问题的。但是现在时机还不太成熟，首先我们没有足够的资金把品牌做起来，其次我们现在没有足够的精力去做好市场。因为我们现在的主要精力还是要做我们的创业项目，不能因小失大。经过几天的反思，我们还是放弃了搞培训的事情，把重点重新调整到我们的项目上。
但是我觉得我们只是暂时搁置这条路线，等我们项目有了一定的发展之后，我们会单独抽出一部分人力来做这个事情，这将是我们创业生态体系的一部分。
后来我们又考虑过做一个大学城的手机信息发布平台，做了大量的论证，最后还是放弃了。理由是做这个东西太耗时间和精力，不光是技术上需要投入，推广也需要大量的人力和资金。有这些精力我们还不如投入到项目里，让它早点儿和大家见面。
转了一圈，又回到了原来的轨迹。也算是一个教训，一种体验。