背景介绍：
昨天老大要求我写出本周项目组内各成员的工作计划，于是晚上在家里就吭哧吭哧的搞出了一份计划，内容如下：
具体安排情况如下：
HQ：
1） 跟LXL一起过最近两次客户会议中涉及无线配套的内容。主要参考资料为上周和本周与史伟会议纪要。
2） 无线配套开发与bug修复。（初步计划本周开发结束）
3） 主设备改造线条计划编写。由ZHUXJ进行影响面分析，跟HUQI一起过影响面，由HUQI排出每个步骤的时间，最后出该线条的计划。（截止时间：周四中午）
4） 主设备计划评审
ZHUZB：
1） 合作单位细致考核的用户角色配置
2） 合作单位细致考核high级别的bug紧急修复
3） 站址入库wbs、计划编写（截止时间：周四中午）
4） 站址入库影响面分析
5） 站址入库计划评审
6） 站址入库设计、开发。开发进度按编制好的计划为准。
DOUP：
1） 系统维护
2） 站址扩容wbs编写。（截止时间：周四中午）
3） 站址扩容开发。开发进度按制定出的计划为准。
LAOXL：
1） 性能优化需求文档编写
2） 给HUQI过最近两次会议史伟和霍老板提出的涉及到无线配套的点。主要参考资料为上周和本周与SHIWEI会议纪要。
3） 主设备流程梳理。主要梳理每个步骤填写什么东西，哪些配套的东西是主设备流程的配套建设步骤填写的。每个步骤中的逻辑关系以及必填、非必填、长度控制。
4） 无线配套阶段性成果确认。在本周四或周五，找一个时间点，过一下无线配套目前的状况。检验哪些是跟客户需求不符的。
5） 站址扩容阶段性成果确认。在本周四或周五，找一个时间点，过一下无线配套目前的状况。检验哪些是跟客户需求不符的。
在写的时候，我心中本身也有一些疑惑，比如像有些任务是比较分散的，没有很强的逻辑关系或前后置关系，或者有些任务本身本来就是断的，不连续的，如何排这样的计划呢？采用project的方式，就必须理出前后置关系，设置时长，感觉不是很适合，使用excel呢，心里也感觉有一丝不妥，最后就这样平铺直叙的写了下来，结果被老大批这样的计划没味道，怎么现在看看也确实感觉没味道。
事情就是上面这个事儿，后面老大又找我谈了话，个人也感觉确实有很多能改进的地方，现一一总结出来：
1）不管排出的计划多么不靠谱，或者根本都不能指导现实的工作，但还是硬着要排，排前后置关系，排处理时长，排检查点
因为计划本身就是计划，计划就意外着是可以根据现实情况来进行调整的，需要的就是及时的跟进，然后调整计划！
2）上面有些任务设置了检查时间，但这个时间设置的不合理。因为按项目背景，周五就要跟客户去谈各个线条的wbs分解情况，周四中午才去跟进各个线条的wbs分解情况，有点晚了。
3）对开发人员、设计人员、需求人员不能一个方式对待。因为本身的工作性质不同，开发更多的需要关注阶段性的成果、进度，而设计、需求调研更多的是结果导向的，项目经理需要做的是把控好边界、结果。
4）项目经理最需要关注的是什么？计划、进度、沟通。后续从着重从这三方面加强提高。此三项为项目经理修炼的必修课。