以前有人问我，HIT发展方向，我会说原有产品继续深化基础上横向发展，意即不同平台的扩展-移动，云，区域，远程，家庭监护，甚至有可穿戴。说实话，这还是在用技术的角度来分析HIT的市场。以上提到的这些平台都有厂家或者机构在研究，但也仅仅是起步阶段；需要有这些机构来实践，但是真正行不行得通，怎么去在这些平台构筑医疗应用还有待商榷。
说到底，医疗是一个服务行业，HIT也或多或少带有了服务的天职；更进一步说国内的软件行业说白了都是在做服务。只不过医疗HIT面向的客户更多样化，更加具有挑战性。
对医疗信息产品，我现在会说针对不同的用户做过调研后根据他们的需求来加工我们的产品，真正提供他们需要的服务-这是HIT应当做的工作。对于对比后感觉正确的我们加以改进，如果觉得用户的要求不合理，我们要适当强硬，并根据应用实际加以引导。这对我们的技术也提出需求，和不同厂家互通，也就对我们的程序可扩展性提出了更高要求，从配置方面，架构方面-比如我们可以采用plugin去开发我们的应用模块。
国家和各机构接连发布医疗利好消息，我们应该感到有信心。但是绝不可以盲目地认为医疗信息的春天来了，资本是最现实的，他们现在炒的火热，但是一旦发现风头不对会迅速撤出，HIT行业还是要受苦。如何面对资本和利好消息，是一个重要的问题。
想在互联网思维是一个烂大街的词，医疗信息的互联网思维到底应该是怎么样的？
医疗是一个慢行业，快不得；互联网是一个快行业，慢不得。这就造成了将医疗互联网化必定存在阵痛。如何将互联网中适用因素提取出来是一个亟需解决的问题。互联网赖以生存的是技术革新，而医疗行业不是，是服务。医疗器械国内也不是技术，而是价格和服务，质量至少在初级阶段不是那么重要。如何从医疗流程中抽取特定领域垂直细化，抽取的领域和国家政策安全不要太相关，将互联网应用到其中，领域细分，挖掘需求。
几点想法：
以需求带动开发，以产品引导应用，实施与服务，个性化服务，团队与人才
HIT行业人才流失严重，待遇问题很大 什么时候可以进入一个良性循环
不要为了技术而技术
厂家恶性竞争 行业本身不是特别景气 空间如何 市场定位是什么-资本，技术？
国家政策如何 个人背景 回报率如何