阿里巴巴核心系统作为全球最大规模、峰值性能要求最高的电商交易系统，在2018年之前只通过混合云弹性上云方式，为双11节约大量成本。直到2019年，阿里巴巴实现了核心交易系统全面上云并经历了双11峰值的考验。
核心系统上云之路
工程师时常把我们的系统用飞机来做比喻，乘客则是上面承载的业务。云也是一架这样的载客飞机，作为基础平台承载着千万家企业的业务。今年阿里巴巴实现了核心系统100%上云，这个过程实际上走了几年才达到今天的进展，而且这还不是结束，也只是阿里巴巴上云的一个开始。
阿里巴巴集团自身业务体量巨大，支撑其的互联网技术体系任务也非常繁重，再加上核心电商业务系统的复杂度，对技术带来的挑战可想而知。
用王坚博士的话说，核心系统上云让阿里巴巴和客户真正坐上了同一架飞机。从in-house的基础设施、定制化的平台能力，到通用的云平台，从cloudhosting到cloudnative，这个过程面临着巨大的挑战，同时也是阿里巴巴自身和阿里云的架构演进升级的历程。
阿里巴巴的核心交易系统涉及到包括天猫、淘宝、河马、菜鸟、聚划算、咸鱼、飞猪等一系列业务，其背后的核心电商系统的架构演进经历了单机房架构、同城双机房架构再到目前的中心同城容灾，三地多单元多活架构。软件也分为应用、微服务/中间件和数据库。
阿里巴巴的上云步骤一共分为三个阶段：
第一阶段：在2015年之前未上云，全部采用内部的基础设施。
第二阶段：2015开始，双11期间单元化的交易应用开始通过弹性使用云资源，实现成本节约的目标（注:图中上云单元规模和实际上云规模不成比例）。
第三阶段：2018年的12月，CTO行癫决定阿里巴巴启动全面上云，随后组建了以毕玄为上云总架构师的架构组，确定了上云的方案和步骤。
2019年经过1年的努力，终于在双11前实现了核心系统的全面上云。这一年核心电商的中心和单元业务，包括数据库、中间件等组件，实现了全面上云和使用云的服务。通过弹性运化，以及离在线混部（图中未标识）等能力，使大促成本持续下降，到2018年，大促新增成本比前一年下降17%，比早期方案下降3/4。
这一年核心电商的中心和单元业务，包括数据库、中间件等组件，实现了全面上云和使用云的服务。全面上云也不只是将机器搬到云上，更重要的是replatforming，集团的技术栈和云产品融合，应用通过神龙服务器+容器和K8s上云，数据库接入PolarDB，中间件采用云中间件和消息产品，负载均衡采用云SLB产品等。
云已经成为了基础设施，无论是电商公司还是其他行业，都可以用云去做更多事情。
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