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我的面经——投行+咨询+外资银行

2012年09月28日 ⁄ 综合 ⁄ 共 4007字 ⁄ 字号 评论关闭

折腾了差不多两个月,找工作的事差不多可以告一段落了。

虽然最后的结果还算不错,但是这期间的酸甜苦辣,相信所有的job友都会有着自己的感受

。在交大呆了六年多从来没有用过bbs的我也在这一关键时刻变成了bbs菜鸟,逛得最多的

当然是job版。所以,今天写下这些面经,希望能够给所有希望得到满意的工作的xdjm们发

挥点余热la.

我觉得我还算是一个目标比较明确的人,再加上对自己的实力还有那么一点点自信,因此

投的简历还是比较集中的(说实话当初看周围的人都在投四大的时候还是有一点点动摇的

说),主要也就是标题上写的那些行业,另外也投了几家心仪的corporate以防不测,不料

,被bs的最厉害的竟是corporate,只有两家给我机会,当时心想这下连后路都没有了。


稍微偏了一点题,现在重新说正事。

一 投行

投行只投了CICC和高盛,但是感觉上还是有比较大的差异的。CICC从第一轮开始就有涉及

专业问题(即使是对我这个不读金融的人),而高盛直到final问的问题也还都是比较简单

的。

CICC是我job hunting中的第一场面试,由于没有提高警惕,面的还是比较糟糕的,连面试

官问我简历上的问题都回答的支支吾吾的(当时心想他们可能以为我的简历都是编出来的

了)。勉勉强强进了笔试——主要是让你看了材料以后写三篇文章:一篇是中文的,写对

2005美国经济的看法,另两篇英文,一篇是写影响IPO定价的因素,另一篇是算几个指标后

分析一家公司的财务状况。感觉上做得一般,而且觉得中金应该比较喜欢专业强的人,因

而笔试之后便没有了下文也就不足为奇。

高盛的面试,从一面的tel interview到第二轮见了三个人再到final去北京见了3个人,感

觉上问的东西都差不多,就是问问你的experience和一些简单的专业知识,可能他们也觉得

我这人问来问去也就这样,也没啥意思,所以也没给我offer。

二 咨询

咨询的面经还是比较丰富的,总共投了mck,bcg,lek,bain,boozallen,monitor,roland be

rger and atk.

除了mck,所有的公司都给了我一面或pretalk的机会(而mck没有给我workshop,也直接影响

了我在roland berger一面和bcg final的表现,虽然mck并不是我的最爱,但由此仍然可见

mck的影响力:P)

除了roland berger,所有的公司在一面或是pretalk之后都给了我下一轮的机会

除了monitor,我进到了所有公司的final

除了bcg,我在final round之后不久就都拿到了offer——也就是bain,boozallen,atk an

d lek——很庆幸,里面有我最喜欢的bain。

a) pre-talk

看了前人的一个帖子,里面有关于pretalk的详细总结,觉得写的真是贴切,对我而言,由

于我有过在著名咨询公司实习的经历,所以我的pretalk主要都在问我在实习阶段都做了些

什么,有哪些收获,有没有碰到过什么困难,consulting有什么好等等,基本上没有出现

特别怪异的问题。

b)case interview

case interview取决于你平时的积累,但是临场发挥也非常重要(我说的这个意思是指有

些当时你做得一塌糊涂的case,回来想想其实也非常简单,只是这个时候一般而言你已经不

再有机会了,面试的结果只取决于你当时的表现)。总的来说,case interview主要考察

你的三种能力——business sense,logical thinking and problem-solving capability

.

可能有时候也会考察你抗压力的能力,比如你在面试的时候,面试官会表现得非常不合作

或非常的不耐烦,或者给你一种你做得非常差的感觉,看你会不会阵脚大乱,什么都不会

做了。还有一种可能就是他会让你做下来感觉非常好,看你会不会喜形于色,进而得意忘

形,所以在case interview的时候一定要有宠辱不惊的精神。

当然,面试的结果在很大程度上也取决于面试官的style。这里说的style并不是指前人帖

子里的面试官喜不喜欢你(据我所知,atk第一轮面我的一个面试官就不太喜欢我,但是她

还是让我过了,所以说在大多数时候,面试官对你面试时候表现的评价还是比较公正的),

而是指面试官比较喜欢用什么样的style来做case。比如有的面试官给你一个case,他可能

也是随便给的,因此只要你有一个比较像样的分析,能够自圆其说,他一般就会比较满意

;而另一种面试官,可能对于给你做的case心里已经有一定的想法,比较希望你按照他的

思路来,如果不按他的思路来,可能就会相对比较危险。而对于后一种面试官,有些会给

你点提示,引导你往他的思路上走;有些就基本上什么都不说,甚至于你问问题的时候他

还来问你一句“你是怎么想的呢”,这种就属于典型的tough的interviewer了,你就只好

自求多福了:)

不过,倒不是说面试官对你冷冰冰的你就一定过不了,我就碰到过有人是感觉这个interv

iewer很nice的,结果被无情的拒掉了。总之,你在面试时候的主要目标是解决一个相对客

观的case,而不要过多地受到相对主观的interviewer的表情或行为的影响。另外,有时候

interviewer会在最后提出你还有一些重要的point没有提到,这时,你要首先保持谦虚的

精神,承认并感谢他的这些comments,然后试图解释当中的一部分可能是由于其他原因你没

有提到,比如时间限制啦,或者你想到了但是觉得重要性上面略微差了一些等等,但是注

意千万不要太过牵强,否则还是虚心接受的好。

对待case interview中出现的错误,个人认为可以大方的承认(一般interviewer都会立刻

质疑或指出),然后改正,基本上这个对于你的面试结果不会有什么太大的负面影响,毕

竟人都会犯点错误。不过要是你面试中出现的错误实在太多,那就……

在公司层面上,觉得bcg比较希望你能够把这个案例解决出来,其他公司倒好像没有这个感

觉。另外,个人觉得应该多参与一些实践性比较强的课题(尤其是对ss而言),面试官一

般都比较感兴趣,会和你多聊两句。

附:各咨询公司的面试案例,就不献丑附加任何的notes,各位见仁见智吧(所有的case按

照时间顺序排列,就不再注明是第几轮了,一般情况下都是一轮两个)

bcg:

1.market sizing of pulp in China market

2.一家运送汽车的第三方物流,其客户向其抱怨说他们的价格太高,问他们的价格是否真

得太高,如果是的话,该如何降低价格

3.确定一家果汁公司的销售队伍规模

4.一家美国的components distributor(主要是高端的component)的China market entry

decision

lek:

1.market sizing of weight-losing products in China market

2.一家生产高档的原木制造的汽车配件生产商的China market entry decision

3.location selection

4.我们的客户是一家小型的连锁零售商,最近wal-mart兼并了一些业内的小型零售商,问

这对我们的客户会不会产生什么影响?如果有,我们的客户应该怎么做

5.market sizing of mobile phone subscribers in China market

6.情景问题:如果你和你的team leader在工作方式上有分歧怎么办?如果你在对客户的p

resentation上发现你的partner说错了怎么办?

bain:

1.如何提高经销商在裸机上装正版操作系统而非盗版操作系统的比例?

2.啤酒生产商想要进入红酒市场,market entry decision

3.market sizing of gas station in Shanghai & 联想收购IBM的PC业务(一个人给我做了

两个case)

boozallen:

1.market sizing of gas station in Shanghai

2.引进一些tea concept,问采用product-oriented approach or service-oriented appr

oach

(boozallen final没做case)

atk:

1.一家private equity公司,是否对一家医药公司进行投资的decision.

2.一家汽车零部件生产商,优势是质量和技术,劣势是价格,想在5年内把市场份额从现在

的5%提高到25%,该怎么做

3.在不同的地方选址满足市场需要的case(前人的帖子里有提到)

4.一家家电生产商,主要产品是电视机和移动设备,市场扩张策略

三 外资银行

由于有了几个offer,银行就没有继续面下去,给大家提供部分面经吧

花旗:第一轮由三部分组成——numerical test,group discussion(主要是一架飞机要从

一个地方飞到其他的什么地方,有很多限制像机组人员啦、油啦等等,要你们讨论出最佳

的延误最少的飞行方法) and attitude test;第二轮会见hr manager,主要就是对你简历

上所有写到和没写到的东西都会仔仔细细地问一下,主要是看teamwork和leadership;第

三轮是见hr director和业务上的人,我就没去了

汇丰:第一轮numerical and verbal test,第二轮也是见hr,聊经历blablabla,强调的东

西也差不多;第三轮是做一个online occupational performance questionaire;再往后

就是final的assessment center了

渣打:numerical and attitude test都在网申的时候做掉了,所以直接就是见hr,后面就

没去了

啰里啰唆写了一大段,希望能够对大家有所帮助,就当是我告别job的最好纪念。^_^

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