2006年6月20日上午，早晨7：00去广州铁路车辆厂参观，了解汉普咨询公司ORCALE ERP 咨询与实施案例。厂方热情接待了我们，参与讨论的人员有5位，包括3位部门经理，一位ERP系统分析员，一位物料管理师。
广州铁路车辆厂3000人左右，全国35家铁路车辆厂之一，可能是较小规模的一家。01年开始ERP的考虑和规划，02年开始实施，成立推进小组，计划处长任组长，组员10人左右。
广州铁路车辆厂3000人左右，全国35家铁路车辆厂之一，可能是较小规模的一家。01年开始ERP的考虑和规划，02年开始实施，成立推进小组，计划处长任组长，组员10人左右。
广州铁路车辆厂应该是强力推进ERP的成功案例，在铁路系统是很成功的。与建筑行业——福建安装成功实施SAP 有很多相似处。
1）领导层的强力支持；
2）组织机构和岗位的优化调整，扁平化管理；
福建安装引入管理咨询公司；
广州铁路车辆厂实行“全解全聘”。
3）引入IT咨询，进行信息化规划，ERP系统选型。
有专业的IT管理人员，现由经营发展部管理，6人，2人开发，2人维护，1人维护服务器，1个系统分析员作主管。
除ERP外，另有OA系统，设计系统等。
对我公司的可以借鉴的是：
1）如果要上ERP系统，必须努力说服领导层，包括中层干部共同推进；
2）必须成立专业的项目小组，成熟后转为IT管理部门；
3）需要较大的投入，但成功机会和失败的风险都存在。