从签订合同开始已经6个多月了，工作有了很大的进展，也有许多的困难，但总的感觉还是很好的。
进展主要如下：
1）软件开发的总体框架已经出来，虽然还在完善。本人也只是游览了二次，没有正式的版本。
正式的文档在金蝶的 Miss罗 手上，她在进一步完善。要拿出来需要审批。
看到此文档，心理会踏实点。THANKS，Miss罗，开发的希望所在。
2）部门业务的开发文档基本完成，但三标一体化的质量/安全/环保 的开发需求还不能达到要求，产品质量管理软件的集成方案也没有最后的结果。资质认证要求并不高，我们推后改进。
3）机房建设完成，面积达 200M2 ，占一层楼，新的装修。很好！！！
硬件采用 IBM P系列小型机（2台P560，一台P520，3台 X3650）
+ EMC 存储系统 （CX3-40f，CX3-10，NS 20），
费用 3XX万元，领导真诚投入！！！
当然跟 金蝶的样板 “温氐集团信息中心”比较，还有差距。有机会放上几张照片。
4）最大的困难：作为咨询和规划的成果报告，仍不能达到我们的高质量标准要求，
但我们又要聘请行业专家来评审报告和开发方案！
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5）其它问题：
A、金蝶与同望的关系：我们主要与金蝶签订总承包的合同（咨询、规划、开发、实施），同望与金蝶签订项目管理软件实施合同（分包），主要是领导担心金蝶没有行业经验，想借鉴同望在本行业的软件开发经验。我们在三个项目实施同望的软件，发现了其软件中许多的问题，并不能满足我方的应用需求。
主要是：成本管理模式与我方差异太大；我们的目标成本、成本计划与软件中思路不一致；
软件不支持业务工作流程。
金蝶借鉴同望软件的思路，可能？ 项目管理的核心（成本管理）都不同，如何借鉴？
同望的合同分几类分别进行操作，我们目前采用所有合同统一操作，但区分（工程类、采购类、租赁类、其它类）来处理，工程类（工程承包合同、工程分包合同、劳务分包合同）是“工程量清单”，采购类、租赁类（机械、材料清单）主要处理机械、材料类合同，其它类合同是上述以外的合同。
同望软件提出了改进的方案，正在开发中，结果如何需要进一步实验！
B、金蝶行业经验不足？：与金蝶签订合同前，我们经过了两年的考察，涉及所有行业软件公司都有接触，包括：考察了珠海同望科技有限公司、深圳易建科技有限公司、上海普华科技有限公司（P3代理商）、北京广联达软件技术有限公司、杭州新中大软件公司、广州网莱科技有限公司、上海建文软件公司等软件提供商。大的ERP软件商用友、浪潮。
我们主要看中金蝶的EAS BOS 平台的二次开发能力，基础软件功能（OA、HR、门户、固定资产、库存管理）也完善！
几个月的接触来看，金蝶项目组人员积极努力工作。但由于有行业经验的咨询人员不多，不能及时提交咨询和规划的成果。开发方案文档还是能满足要求！我们要求其聘请行业专家参与咨询的建议没有及早采纳！金蝶内部咨询与规划、实施与开发是不同的部门，总部与分部、部门之间相互配合有一些问题。
虽然没有聘请行业专家，但有行业开发经验的人员还是找到了几个的。来自于：深圳易建，广东火电。可以提供易建的行业开发经验，普华POWERON的应用经验等。
总之，中间也有过失望，但金蝶的Miss罗承担了责任，她虽然没有行业经验，但其理解能力帮助了金蝶，也使用我们放心。THANKS！