项目时间管理笔记索引
项目管理基本概念 笔记
项目时间（项目范围管理笔记
项目时间(概念、活动定义、活动排序)笔记
项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制笔记
项目时间(项目进度计划控制）笔记
主要工作清单表：
项目描述的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目目标 项目交付物说明 项目选择的标准 项目约束及假设前提 历史资料 |
项目方案选择的方法 专家判断法 |
项目章程 项目说明书 项目经理选派 项目制约因素的确定 项目假设条件的确定 |
项目范围计划的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目章程 项目说明书 项目经理选派 项目制约因素的确定 项目假设条件的确定 |
交付物分析 项目方案识别技术 专家判断法
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项目范围说明书 项目范围管理计划 |
项目范围定义的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目范围说明书 项目范围管理计划 历史资料 |
工作分解结构
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项目工作分解结构图 项目工作分解结构词典 |
项目范围核定的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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工作成果 成果说明 项目范围说明书 项目范围管理计划 项目工作分解结构图 |
项目范围的核检表 项目工作分解结构核检表
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对项目范围定义工作的验收 |
项目范围变更控制
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目工作分解结构图 项目执行情况报告 项目范围的变更申请 项目范围管理计划 |
项目范围变更控制系统 绩效测量 范围计划调整
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范围变更文件 纠正措施文档 经验总结文档 调整后的基准计划 |
项目活动定义的主要工作。
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目工作分解结构图 项目范围说明 历史资料 制约因素 假设条件 |
分解技术 模板法 |
更新的工作分解结构 活动清单 辅助性资料说明 可交付物说明
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项目活动排序的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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活动清单 约束条件 假设条件 可交付物说明 活动间的逻辑关系 里程碑
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节点活动法 箭线活动法 网络模板法 |
项目网络图 更新后的项目活动清单
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项目活动持续时间估算的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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活动清单 资源需求 历史资料 |
专家判断法 类比估算法 德尔菲法 模拟法 仿真法 |
估算出的项目活动持续时间 估算的依据文档 更新的活动清单
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制项目进度计划的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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项目网络图 项目资源需求 活动持续时间估算 活动逻辑关系 作业约束因素 活动提前和滞后 日历表 |
甘特图 关键路径法 计划评审技术 图表评审技术 |
项目进度计划 项目进度计划补充说明 项目进度管理计划
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项目进度控制的主要工作
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输入 |
工具和方法 |
输出 |
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进度基准计划 项目进度报告 变更申请 进度管理计划 |
进度跟踪系统 偏差分析技术 绩效分析方法 进度变更系统 进度控制系统 项目管理软件 |
更新的进度计划 纠偏措施 经验教训 |