trufun的进步是显而易见的，trufun的努力也是无可置疑的，然而四年来的每一个年末，对trufun都是一个考验－－明年要不要坚持？
坚持的意义在哪里？坚持的价值又在何处？
当看到“希望trufun可以带领中国软件走向新的高度”时，我们的心中一方面是汗颜和惭愧，一方面却是深深的自责：trufun也曾不时的想放弃，也曾想和playcase、jboo一样成为过去，成为历史...。不是我们不够勇敢，不是我们不够坚韧，而是－－我们太累了－－我们面对着巨头门和盗版的重压，一点气都几乎无法透出来。
当看到梁肇新的坦言“"中国软件的市场气氛并不好，做通用软件很难赚钱”和“我一直很困惑，怎么把软件做得比较有价值，怎么才能通过软件赚钱，一直没有弄明白。”对软件设计轻车熟路的梁肇新，对于软件的盈利模式一直没有找到感觉”之后，每一个做通用软件的企业还有没有任何的希望？
trufun不是不食人间烟火的神仙，研发要投入，推广要投入，然而，对通用软件企业而言，盈利都是可望而不可及的。
当看到“1997年之后，很少再有资本愿意支持通用软件的发展”这样的话后，我们更觉得我们也许更加了解playcase的作者高展的困境，也许我们更加对WPS能够坚持这么多年而感到惊讶。
trufun明年会怎样，我不知道。