虽然只是一天简单的、看上去更像是游戏的拓展训练。但是仅仅是两个画面。让我们知道了——相比眼前，未来一定更值得期待。
其实心里不爽
在拓展训练的前一天，被阿诺叫去谈话。谈话的话题分散且凌乱。但是我又怎会没领悟谈话的几个重点呢？
当被批评或者当眼前切身的利益有可能受到损害的时候，每个人都会不爽，其实我也一样。而且这种不爽持续了一天，直到那两个画面的出现。
其实那只是游戏
虽然很多人期待，但是我却不同别人般兴奋。一来是因为前一天的不爽，二来是因为我认为所谓的拓展，不过是一些游戏而已。虽然，每个游戏一定会需要一些智慧和勇气，但是游戏毕竟是游戏。——这就是我开始之前真实的想法。
事情也如我想象的一般，上午的看上去貌似很危险的“信任背摔”，不过是个披着“危险”外衣的游戏而已。想都不用想？怎么会危险呢？还有“驿站传递”，则更是一个“脑筋急转弯”的游戏而已。
果然，上午的所谓的拓展训练不过是游戏而已。一个上午，我依然坚持我的“游戏论”。直到，下午，第一个画面的出现……
思想改变的“60秒”
“ 急速60秒”，它只是一个游戏，但是当冠以“以前只有IBM、西门子、惠普这样的公司的员工能通关”这样的前缀时，它就不再是一个游戏，而是对整个公司的一种考验，也是对你和身边的所有的团队队友的一种挑衅和考验。
当我们每个队都使用了一次机会，而几乎没有什么突破的时候，我知道了，这是一个不同其他游戏的游戏。因为这个游戏，真的可能“失败”，而且是极有可能“失败”。而当我们失败时，不仅仅是“Game Over”，而且要背负着“我们完全不如别人”的耻辱柱。
当我们还剩下1次机会的时候，我几乎有点气馁，甚至几乎有点绝望。在这巨大的压力下，当我做完我最后能做的事情：将我最后的经验传递给别人——“不要让所有的人都找一张图片，而是应该分配每人找固定的图片”后，我能做的就只有等待，和对这个团队其他人的信任了，因为我已经没有机会再进去了。
当最后一次机会进去的时候，我看到很多人脸上的凝重，因为他们同我一样知道：我们极其有可能要失败了。而如果失败，对我们的心理上的影响将会是重大的。等待……漫长的等待……直到，里面的欢呼出来！我知道了：我们胜利了、我们通过了、我们证实了自己、我们成功了！就如同阿诺在一天最后总结中所说到的：“里面的欢呼，就如同产房发出的婴儿的哭声”。那是传递给我们的最好的讯息和最大的鼓舞。
也许是经历了从绝望到成功的巨大反差。我的心灵被真正的震撼了。我前所未有的感到我们整个创业团队的强大，整个沪江团队的强大。正是这个事情，让我对沪江的未来充满的希望，我相信沪江的未来一定是一片光明的。
在这个项目的总结最后，我请求拓展训练的教练在向以后的公司再介绍这个游戏时，能将沪江的名字放在IBM、西门子、惠普这些公司之中。并且和大家一起欢呼了3遍“沪江、沪江、沪江”！我知道，我不是在装B，因为从响亮的声音中，我能分辨出，只有真正的引起了别人的共鸣时才能发出的这样的分贝。
请你看看墙的下面
由于在“孤岛求生”中，我属于“盲人”，所以整个游戏的参与度，我个人感觉并不是很高。虽然最后被拓展教练表扬为“历来培训最优秀的盲人们”。但是，我依然没有什么特别的感觉，因为“尽可能多的收集信息、尽可能的明确告知信息”实在不是什么大不了的技能。所以，这个项目，给我留下的印象并不是很深。
正如我开头所说的，这一天中改变我的有两个画面，而二个画面就出现在最后的一个项目——“爬毕业墙”中。也许，是我的想法和视觉和别人不太一样，当别人都将目光死死的盯在墙上的时候，我却将眼光放在了墙的下面，而正是墙下的这个画面，让我彻底的感动了——
没有任何命令和指挥，但是每个人的手都是这样的举着，好像对胜利的一种渴望。其实，他们是在组建一层保护，一层对即将为整个团队做出贡献的小蒋同学的保护。而在我看来，正是这种自然间、潜意识中做出的动作，才真实的表现了整个团队对愿意为团队做出牺牲的队友的心态——我们不会忘记每个为团队做出贡献的队友，我们也会尽我们最大的努力去回馈你，会保护你。
心结解开了
只是简单的两个项目，只是简单的两个画面。却完全解开了我的心结，我现在不仅可以说服我自己，而且坚信，我当初放弃其他机会来沪江，是完全正确的选择。也让我知道：现在、眼前的这些得失并不重要，因为我坚信，在不久的未来，沪江将给予我更多的可能！
我不是在装B
我没有必要装B，因为这是我自己的博客。在这里，我不会，也没有必要向别人妥协和改变，所以也没有装B的必要。我只是在陈述我自己的经历和感受。所以准备骂我装B的朋友，请移步。