来源：Jason Goldberg http://bit.ly/pro201211-3
一：对公司创业的感悟
1，找到公司应该做的一件事情，它应该同时满足一下三点：你的团队对此最有激情，你和团队有望最擅长于此，巨大的市场机遇等待开发
2，如果不满足以上三点，则说明做的事情不对
3，只做自己的一件事
4，产品是第一位的
5，评判产品好坏的唯一标准是用户的使用度和它带来的价值
6，早起决定未来成功的关键因素是客户欢迎度
7，如果一年内得不到客户欢迎，应该转移目标
8，目标一旦转移，应当专注，不走回头路
10，不要只想自己，激发身边人的能力才最终要。
11，不要只想自己，客户才最重要
二：对创始人的感悟
12，找到卓越的能独当一面的联合创始人
13，和你联合创始人做的位置要保证互相看得到
14，创始人要亲自抓重要的工作或项目
15，CEO还要做其他人做不到的事情
16，CEO要引导企业氛围、风格、步调和期望
17，CEO且只有CEO可以确立公司目标，前进途径和资源利用
18，CEO要负责每个职位的招聘
19，向前看五步
三：对公司高管的感悟
20，聘用的人要有激情解决你们想要解决的具体问题
21，如果你瞧不上某人，其他人都会知道
22，解雇提前一天安排好，然后迅速执行
23，考虑好事培养并指导员工，还是苛刻他们
24，好聚好散
25，提供反馈
26，果断决定
27，激励士气
28，出事身边人同你一样关注企业
29，聘用高管最重要的考量是文化切合度
30，高管亦须评估
四：对自身的感悟
31，时而强硬
32，真实而透明
33，须有自知之明
34，你也有错的时候
35，与你喜欢的人一起工作
36，不要与你不喜欢的人一起工作
37，与敢于争论，敢于说不的人一起工作
38，白天上班了约激烈争吵，下班回家还是好同事
39，全面构建自己的技术
五：公司的方向
40，从开始就将社交融入公司DNA
41，提前六个月考虑移动优先还是Web优先