中国人的传统观念认为，从工程师变成经理在很大程度上是一种奖励，做得好有成绩，自然就可以也应该管别人。听上去好像是有一定的道理。但是，自己做和调动别人做是两回事，难怪有人抱怨，还不如自己做呢，请别人做太难了。这说出了一个道理，做部门经理是需要特殊的能力的。
这种能力就是领导组织管理能力。有很多人是有天生的领导组织能力的，如果不信，你去一个大的派对，例如公司的圣诞节晚宴，在那里没有领导，没有群众，大家都是一样的客人。你也许会发现有些人围在一起聊大天，在这中间有一两个人特别活跃，总是想出有意思的话题，大家会你一言我一语地跟上去。这一两个人实际上具有天生的领导才能，因为他们有自己的想法，把它讲出来后调动了大家。所以当这种员工走上领导岗位后，他们会自然地发挥出他们的领导才能。其实我们学工程的华裔员工很多人是不具备天生的领导才能的，我们是在后天通过学习和实践来掌握领导管理技能，慢慢做久了习惯成了自然。在微软公司内部明显靠人际关系被提拔的情况还是不多见。
一些做过多年部门经理的华裔员工介绍，每次在提拔主管或经理或更高层领导的时候，多种选拔的条件是要考虑的，例如，专业知识、领导管理才能、考虑全面、敢于担风险、果断做决定、善于与人打交道、出色的表达交流能力、能同时管理多个项目、过去的成绩卓越等。有些员工在平时只是埋头苦干，并没有展示出他或她的领导才能，对他或她周围的人和事并不关心，自然不会被选中做领导。有些很想做领导的员工会抱怨，如果你把我放在一个领导岗位上，我一定会比别人做得更出色。但是从上级部门来看，你在本职工作上是非常优秀的，不过平时还没看出你的领导才能，上级部门怎么会放心地把你放到一个领导岗位上去。再说了，一旦提上去，你干不了，把你撤下来，对你对团队影响都很大。
这是一个先有鸡生蛋，还是先有蛋孵鸡的矛盾。打破这个僵局还是应该从员工自我分析开始。在技术轨道一节我们谈到，每个人都应该问自己，我的理想是什么？如果你真的想走领导的阶梯，你就应该不断地提高和培养你的领导管理才能。平时存在着许多让你发挥领导才能的机会。例如，你的团队要组织一个技术报告会，你能不能主动申请担任整个的组织角色，你与有关部门确认报告会的题目和做报告的同事名单，和他们一起准备报告，在报告会的时候，你作为主持人协调整个过程，如果报告会很成功，你的领导才能自然会展现出来。在我们华裔员工中，许多人看上去不具有天生的领导才能，但通过主动挑战自己，增长组织管理能力，许多华裔工程师已成为主管、经理、高级经理，甚至副总裁。
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【书
名】：微软360度——成功与成长
【作
者】：张奭 方敏 欧琼 等著
【ISBN】： 978-7-121-07432-5
【出版社】：
电子工业出版社
【出版日期】：2008年11月
【宣传语】
·职场成功必备的心灵鸡汤
·微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐
【内
容 简 介】
本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的最重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。
就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。