什么是符石？在这里可以把它理解为手段，每个管理者恐怕都有自己的一套管理经验，而对被管理者所采取的手段，我们把它称之为“符石”。
案例1.
小k是一家公司的中高级程序员，小J是这家公司的技术组长。小k平时工作比较拼命，但是有些孩子气，喜欢较真。小J则比较成熟、老练，毕竟已经有了多年的工作经验，长期工作于国企等政府部门，说话办事都显得成熟稳重。一次小K在做一次技术攻关，这次技术攻关对小K来说就是从来没有接触到的领域跟行业，时间上比较紧，只有一周时间，而难度上来说也比较大，在技术攻关的中间过程中，小J动用了自己的符石，他的符石是这样的：“对小K说，如果这次技术攻关不成功，对上头来说不好交代，并且含沙射影的有辞退小K的语言成分”。
其实小J的意思很明显，他只是想给小K一些动力，让他竟可能的发挥自己的潜能。 即使他技术攻关失败，也是不会对他怎么样的。
而小K呢，在工作中面对这样的压力，觉得自己的所有工作都很不值，自己为了公司废寝忘食的加班，公司最终这样对自己，反而潜能没有充分发挥出来，在加班的时候经常抱怨，因为在矛盾中进行工作，所以潜能没有很好的发挥。在技术攻关中，小K在面对已经有的强大压力的同时，又顶着被辞退的风险来进行着技术攻关，最后虽然没有把技术完全做出来，但是已经给公司指明了方向，对这项任务有了一个推动型的产物，最终是通过其它手段来解决的这个问题。案例分析：我个人认为，小J的符石不该动，至少在当前的这种情况下是不该动的，面对这样的技术攻关，其实小K已经是废寝忘食的工作了几天，平均每天只有2-4个小时的睡眠时间，小J在中间过程中，应该竟可能的多对小K进行鼓励与理解，但是他却对小K动用符石，使得小K心态不稳，最终向它的部门经理提交了辞呈。
案例2：
部门使用了计划驱动（Rup），部门经理给小K安排了任务，要求第一星期做2张表的修改，第2个星期做4张，结果小J在星期一告诉小K，可能计划上没有提，实际上是要求小K第一星期做6张表的修改，并且明确表示，如果不能够按期完成，就扣小K的绩效。其实小K真的没有按期完成任务，小J也是不会扣小K绩效的，但是自始自终，小K却不这么认为。
其实计划驱动的意思是这样的，首先在短时间内做第一个功能单元，根据第一个功能单元做的效果跟时间，逐步的把量增加上去。第一个功能单元的工作成果不会被纳入绩效考核的，但是根据第一个功能单元的工作情况，后续若干单元就有了量化的标准，就可以根据第一个功能单元进行量化，可能会跟绩效进行挂钩，但是通常公司是不会挂钩的，员工有权根据实际的情况，提前一天跟项目组长提及一些客观原因，这样，就不会以为工作成果扣绩效，这也是公司的原则。但是小J对小K动用了符石，使得小K一周时间就把6张表做完了，提前完成任务，完成任务的代价就是没日没夜的加班。从表面上看，小J的符石动用的非常的好，提前完成了任务，管理有方。但是潜在的因素也是有的，小K对老系统没有一个深刻的认识，因为整个过程中都在做coder，没有做质的训练。后续的老系统的维护性开发，依然不能够很好的进行。可能对于管理者来说，小J的管理能力是超强的，管理有方。可是真的是这样吗？
针对这两个案例我想从好的方面及不好的方面谈一下对小J的一些认识，客观的谈下自己的观点：
好的方面 ：短时间内管理有方，所作出的成绩大家有目共睹。
不好的方面： 对小K的长期的发展非常的不利，通过这种手段，使小K的心理上严重的受伤，对个人长期的发展不是很有利，领导不止一次的找小K谈话，告诉他工作不是这么做的，并且提醒他注意休息，可是面对小J强制性的压下来的任务，小K又有什么办法？
在IT界，加班是很常见的事，但是一年365天300多天的没日没夜的加班，算正常吗？程序员作为一个庞大的技术群体，活跃在各个基层工作战线，舍家舍业的跟着管理者兢兢业业的工作，整天挣个仨瓜俩枣的，还要忍受管理者这样的愚弄，值得吗？工作优秀的时候，你做为管理者没有为他们争取奖金，但是你却给他们施加更大的本不需要的压力来换取你的优秀管理才能，不高兴的时候还要扣他们一些绩效，有谁能够理解程序员的累跟程序员的泪？
其实作为公司，是希望优秀的员工在自己的公司长期的发展的， 可是，一到了管理层，在进行任务下压的时候，味道就变了，如果管理者不能够把程序员当做同事当做朋友当做兄弟，不正当的动用自己的符石，最终会伤了他们的心，使的他们对公司不满，对你不满，最终他们只能选择离开，他们会离你越来越远、越来越远。开始的时候，你还发现他们有什么话都会跟你说一说，一起吃饭、一起探讨，可是慢慢的他们会变得什么都不跟你说、跟你一起吃饭的时间也会越来越少，等到突然又一天，一份辞职报告递交上来的时候，还有什么好说的，恐怕这是大家都不愿意看到的结果吧。
那么难道管理者就应该一点都不要动用符石吗？我个人认为也不全是，如果说：法律是道德的底线，那么公司制度就是自律的底线，如果你的员工能够自律，那么就请不要随便对他们动用符石，还是多从自己身上找找原因吧。 在这里我倡导管理者能够对你的程序员仁慈一点、对你自己好一点、对你的公司好一点。