在开篇前先说说俺在上海某个时间的莫名的感悟：管理技术团队相对来说很容易，但是销售团队管理起来不容易，呵呵，这是题外话
管理的目的是什么？管理的目的是提高效率，减少内耗。
匪甲、匪乙、匪丙、匪丁，其中匪甲是土匪头子。4匪在山上花天酒地了一阵花光了积蓄，决定下山抢劫。
好，碰到了一个肥羊，匪甲安排了任务：乙走中路，丙走左路，丁走右路。鹅？什么都不做，随时策应你们。
最后的结果是抢到了200个大洋，甲自己留下了90个，其他各匪每人30个，还剩下20个入库。
由于是长期这种“分配不公”，积累了矛盾，匪乙、丙、丁不干了。
于是，匪甲说：好，下次你们去抢，鹅不参合，你们抢到是你们的。
又是一阵花天酒地过后，有了接下来三次抢劫：
- 肥羊出现，乙、丙、丁一阵猛冲，但是不小心丙扑到了乙，绊倒了丁，肥羊跑了，三人回到了山寨借了甲的“高利贷”渡日；
- 又是一只肥羊，这次三个人并排冲，等三人冲到时，肥羊从侧面跑了，又饿着肚子回了山寨；
- 第三次肥羊出现了，三匪学了一个乖：乙走中路，丙走左路，丁走右路；但是这次还是失败了，是一群肥羊，而不是一只。三匪撤退的时候边跑边高喊:俺上有70岁的老母，下有嗷嗷待X的XXX... ...饶命啊，饶命啊
回到山寨，重新拜了甲作大哥 。
管理的目的就是在合理的调配人力和物力，制定合理的计划，监督其过程基础上，提高效率，保证目标能够顺利、高效达到。