为什么要外包？
一、主要目的是节省人力成本。
以华为公司为例，他们的雇员一般分两类：Employee和Contractor，其中Employee是长期雇员，公司需要支付工资、社保以及其他各种福利，另外还有因多一个人而支出的办公费用，这样一来一个人的人力成本很高；Contractor是短期雇员，例如1年或者半年合同，公司仅需支付工资，其他无。中国最贱的不是物价，而是人工！在国外，比如美国，花在一个美国IT工程师身上的支出是1个印度工程师的3-4倍，是1个中国工程师的6-8倍。同样的工作结果，欧美外包给印度或者中国，他们公司能够直接的、成倍的节省人力成本，长期积累下来，这个成本金额是非常惊人的。这也是为什么美国外包不断从印度转向中国，并且部分又从中国转向人力成本更低的越南的原因了。
以HW为例子，为它做外包的恐怕不少于10家，外包开发、测试队伍规模人数恐怕数以千计。HW公司雇佣的正式职员基本上都是国内各大名校招聘的计算机科班本科、硕士、博士，以及社招的有多年经验的专家、牛人。他们的工资算是中等水平，随着职级阶梯的划分，逐级工资都能获得较大幅度的增加，以致较高级别的职位工资可以远超外包公司的职员，而且，一般业绩较好干满1-2年就能获得部分股权分红，外加逐年递增的非常可观的年终奖。他们公司职员的年平均收入为18万，如果算上公司为每个雇员提供的社保、福利和办公费用、税费等，平均每年雇佣一个工程师的成本恐怕要超过23万，而且随着部分员工供职年月的增加，其奖金、分红、工资增长的支出会越来越高。如果支付给外包公司，以1.2W人头费计算（对于人头费，欧美外包最高，日本外包次之，国内外包排最后），一年为一个人之处14.4W，没有奖金、没有福利、没有分红，清爽的14.4W，远远小于HW为自己雇员支付的25W，那么，一个工程师的成本会节约好几万，如果有几千人、甚至上万人给他做外包，你说他每年能够节省多少成本？要知道，这省下来的都是不需要额外成本去创造的真金白银啊。
而且， 发包公司对开发队伍的规模控制很灵活，业务多就多找几家外包，业务少就精简外包队伍，而公司的核心业务组织根本不会受到任何影响，又不用支付解雇多余雇员的赔偿金。当年的易宝就是一个活生生的例子！！！
讲到这里，脑子灵活点的恐怕已经意识到为什么做外包的工资和福利不太高就会封顶了吧。外包公司除去租楼、行政等办公费、税费，剩下的就是公司的利润和员工的工资了，公司的利润高点，员工的工资福利就得少点，员工的工资福利高点，公司的利润就得低点，两者分享的是同一块蛋糕。
二、另外一个主要原因是，剥离那些辅助性的、非核心业务的部分外包出去给专业的公司做，有利于公司全部精力投入到自己的核心业务上。因此，软件外包服务也是多种多样的，像软件开发、测试、呼叫中心、BPO（业务流程外包）、数据中心、ERP（企业资源计划）服务等都可以外包出来。例如，国内做房地产非常有名的wk，他的核心业务是做房子、卖房子，而那些支持他网上预售、签约、销售、财务、统计分析等等信息系统都是他的辅助工具和手段，他没有必要养一大批人来开发、设计和维护这些软件系统，他们只需要很少一部分人掌握关键重要数据，其他的工作都外包出去。再如某些做国际生产加工的，他的核心业务是进销存，他不需要关心他使用的软件是用Java开发的还是用.NET开发，他只需要关心他的业务开展和运作，软件平台的事外包出去。这种客户将任务外包到海外的外包方式通常就是人们说的offshore(离岸外包)。
当然了，为了保证他所需要的软件系统的可靠性和稳定性，以及可按计划成功投入使用等等，他们会保留一个人数不多但是足够将整个系统运转起来的队伍。这就出现了我前面提到了现象，他们自己会组织需求分析、主导架构设计、原型开发以及部分关键模块、框架设计、代码开发，等他们自己经过验证确定他们的方案可以正确实现了，他们就把这些框架都搭好，剩下的工作外包出去，他们负责跟踪、验收即可。这也理解他们为什么有时候会派人到项目组来跟班作业了。
还是以前面举的那家国内知名公司为例，他们吸引了大量的外包队伍，但是他们并不是将开发包发给这些外包队伍任由其自主开发的，通常为了保证进度、质量，他们是采取一个正式工程师带领几个外包工程师开发的方式进行的，这不是说这个工程师比外包工程师牛多少，而是人家采取的一种保障项目按照正确的方向前进的一种办法，万一外包队伍突然撤了，他们自己也有人能够顶得住。这种到客户公司上班的外包方式通常就是人们说的onsite。国外的外包有时可以看到，他们自己做需求，将设计外包给一个公司，将编码又外包给另外一家公司，而将测试又给第三家公司做，其中的好处我就不多说了，自己去思考吧。
你是如何看待外包的？
你对如下的一些观点是否认同呢？
外包的公司倒是制度健全，团体很庞大，可惜就是没有学习的机会，因为外包的身份，很难有升值空间，多半是自己自学。而外包需要你的就是一些廉价的劳动（基于黑盒测试基础的功能测试，并且是手动测试）可悲。求发展，外包也只是垫脚石，垫的高不高，就全靠自己了。
做外包的，大家都是普通同事关系，即使是不同的外包公司，在同一个项目组里面，也可以非常融洽的相处，没那么多勾心斗角的事情。至于很多人说学东西。我看就算了吧，最多学点开发，测试流程，指望人教你技术的就免了吧，技术上面的还是靠自己吧。
至于制度，那肯定是严格执行的。不过外包还是有好处的，去大一点的外包公司干个2，3年，出来不愁找不到工作，除非你技术实在是太水。。。
一般的,进外包没啥不好.关键是干了几年后,一定要对自己反省,做评估.适合搞技术的,就跳槽向目标迈进。不适合的，也可以尽量转向市场线条做人脉积累，对市场、行业多了解，可以为以后创业，或是转行打下基础。
乱跳槽是不理智的，毕竟对一家公司的了解是要时间的，进了公司半年到一年才能看得比较深入。每个公司各有各的优点和缺点，要自行分析把握！尤其是从这家外包公司跳至另一家外包公司这种事情，一般情况不如不跳。
至于转行，这玩意要机遇，有时想转也不一定就能转成。搞得不好，比在同行内跳槽更具杀伤力。个人认为转行为了实现个人的理想、爱好是比较可取的。
个人感觉，适不适合做外包，要看个人的性格，和对IT行业的执着。一个项目，基本都是在做业务方面，说白点，谁业务强就吃香。但这个很限制人的发展，不会给你自己发挥的空间，更别提对技术的钻研了。总结一下:
适合做外包的：
1.对IT没有什么太多的热情，就是因为以前学的这个，或者觉得这个相对于社会中其他行业工资高一些（不是所有行业）
2.不喜欢自己独立思考，喜欢函授式的教育，别人告诉你怎么写，模仿就行
3.身体好的（做外包的经常加班）
外包不能得到核心技术，不能培养出人才，只是干着擦屁股的事情。
做外包就是感觉来钱快，人员的绩效易于考核而且还能接触到大公司的开发流程学习外语出国之类的好处，但是长期做下去就是没有技术老本了。
搞外包，还不如创业。创业的话，要不趁年轻，要不等车贷房贷还完了再说吧。
照我认为，中国的户籍是最烂的政策，比他更烂的就是外包。
被人当BIAOZI一样，就是认为你没技术。其实他在外面的小公司还不是一样的垒代码，一样做测试苦力，有啥可横、可霸道、可骄傲的？
外包公司除了工资,别的什么福利都没有,学的知识面窄，被人当作廉价劳动力用，新时代（不见太阳的）苦力。
在大公司做事也感觉低人一等，好像包身工一样，还要担心没保障。
外包公司-中国软件行业最没保障的公司，本来国内软件行业就流动性大，而外包公司又充当其佼佼者，
发现一个严重的问题，就是做外包就是提供极高的剩余价值来换取苟延残喘的生活工资。
关于个人发展
其实不管任何国家任何行业，能获得长足发展和大量利益的往往都是站在金字塔塔尖那一小部分人，更何况是贫富差距远远超过欧美日本这些发达国家的中国。
在同等个人能力的条件下，外部环境和机遇就显得更重要了。当机会出现的情况下，不同的选择，会造就不同的环境，也会得到不一样的结果。如果现在创造这个条件比较困难的话，那就尝试着如何去创建一个组织而不是单纯的只是一个组织里面的一员吧。不一定非要成为一个经营者，可以以公司做为依托。毕竟这是比普通技术人员距离金字塔塔尖更进一步的位置。而能够达到这个阶段的肯定会有更宽广的视野和更多的机会。
外包公司中，能提供给你的发展空间非常小。你做外包一年、两年、三年，和新进来的外包同事，是不是做着同样的事情呢？随着岁月的流逝，你除了积累了工作年限（算是一种经验吧），和其他人相比，又有什么呢？上了年纪了，却和一群小年轻争饭碗，丢不丢人！
起先和你同一起跑线上的那些人，你要追赶，防止自己被甩远；而后面又有一波追赶着你。在外包中做久了，你只会和别人的差距越来越大！请不要反驳我爱去和别人比较，你觉得你现在的工作不好？怎么不好了，不也是和别人比较出来的吗？！！
骑着这头驴，一晃就晃了三年，心安理得，却不知，别人早就换马了，咱现在骑的还是驴……差距就出来了！如果不比较，你有危机感吗？如果不比较，是不是要一直骑着这头驴？想没想过换马？
即使你熬了几年，做到了项目经理了，一个可有可无的职位，一旦遇到公司人事调动，不上不下的，那时要技术没技术了，要管理没管理能力，你还能呆多久呢？
归属感
做外包，还看到很多人在强调归属感，其实对于企业来说，归属感是建立在信任的基础之上的。如果连公司都感觉到某个员工随时都有辞职的可能性，又或者个人能力没有达到公司的期望值的时候，怎么可能会给这个员工以归属感。而且总会有那种人品非常差的老板，遇到能力差人品又非常糟糕的还是趁早走人吧。
技术流
而对于那些技术流的朋友们，如果真的是在做技术那么就庆幸吧，不管是不是做外包的。外包业中的核心技术也不是没有，但是非常非常少。真正的核心技术，说白了就是做成可以卖的产品当中最关键的部分。而外包业中如果具有能够带领一个团队，让团队成员充分发挥作用的能力更重要。毕竟单兵作战的时候极少，而能够单兵作战的项目也不是什么大项目。
反问
你是否是一个安于现状的人？
如果我安于现状，按照目前的方式，不愁吃住，小富即安，日子也可以过得比较自在，但是眼看着和同一起跑线上的人拉开差距是让人难以接受的，因为不是我的能力比他们差多少，而是需要重新选择道路，需要调整方向，我期望我的人生可以更精彩！
确切的说，我现在是看不清未来的发展之路……
你的人生就是个茶几，
好好想想你这五年来，都干了些什么，
人脉有长进没有？
人脉没长进，攒钱了没有？
没攒到钱，培养了什么技能没有？
什么技能都没培养，那你捞到个好老婆了没有？
好老婆也没有，你职业病，应该是有了。
所以是杯具。
公司做什么，员工自己是不可能决定的。
但是你可以决定进什么公司，做什么事情。