不得不承认，日本公司的开发流程做的非常好。我的前一家公司，就是一家500强的日本公司，开发流程遵循CMMI规范。非常有幸的是，我负责的两个项目，先后通过了CMMI3级和4级的评审。在这个过程中，我的确学到了很多CMMI的东西。
来到目前的创业型软件公司，才发现，并不是所有公司都有规范的流程的，甚至不是所有公司都是流程的。在这里，领导们几乎都是从微软过来的，但是可悲的是，对于项目管理，却几乎没有什么流程。稍微好些的是，开发人员经验都比较丰富，能力普遍都较高，掩盖了流程方面的缺陷。从需求，到设计，到代码，到测试，基本完全是开发人员自己负责一个或者多个模块，文档很少，交流很少，其他人几乎不参与到你的模块当中。这样的开发方式，不得不承认，效率的确是很高的，可是，就怕不能长久啊。这里的人员流动非常高，我在职的一年半的时间里，来来走走的，熟人越来越少。因为开发流程不够规范，文档几乎没有，导致每一次工作交接都是比较吃力的事情。还好开发人员普遍能力较强，否则，真的不好办了。
一直以来，很想在这个博客里写一些CMMI的内容，可是一直没有时间。因为这个可不好写，文字太多。不像有些技术问题，放一段代码就明白了。
争取过一段时间，写一些CMMI的内容，把我的理解和大家分享。或者说白一点，把我以前参加的培训内容找一找，抽出一些通用的内容，再加上自己的理解，放上来。呵呵。