前几日安排了一位java方向的项目经理X参与一下公司级项目管理平台的构想测试，初步的思路是采用Microsoft Team Foundation Server（以下简称TFS）做为后台的项目管理平台，将各个技术方向上的项目纳入全过程的管理，并且有利于梳理每年近百个开发项目的资料、文档、代码、报告等资源资料。
由于该项目经理以往未接触过TFS，因此安排了一个熟悉TFS的同事C给X进行了接近一个小时的介绍性培训，以便同事X可以快速了解TFS服务开发团队的功能。在对TFS的有了了解的基础上，将TFS针对Eclipse的客户端插件提供给同事X安装测试环境并准备试用。
同事X在安装完TFS的Eclipse客户端插件后，给我的反馈报告中说：到目前为止，我了解到TFS的功能集中在版本控制，操作方式和术语基本和SVN没有太大区别，操作习惯基本吻合。
由于同事X之前也是知道Visual SourceSafe、CVS、SVN这些版本控制程序的，但是他显然没有思考如果TFS只是版本控制，那么微软何必“既生瑜，又生亮”？！我想情况只有两种：
同事C没有介绍清楚TFS的功能；这个可能性不是特别的大，因为一个小时的TFS介绍应该对功能理解不会停留在版本控制这个功能点上；
同事X没有理解TFS的功能，或者只是站在java的角度“为java而java”，不愿意去尝试.NET的工具！如果这样也是不对，至少X给我的反馈不够客观；如果是这样，我倒要问问为何那么多java的开发人员，使用Power Designer工具进行辅助设计，Sybase的最有名开发工具不是针对java的PowerJ，而是大名鼎鼎的Power Builder啊！
我们工作中有很多时候被其他非理性的因素所困扰，好像我是java技术方向就不能使用.NET的工具，容易将问题上升到意识形态上，反而是缺乏理智和客观，而这些又恰恰是一个技术人员或者项目管理人员必须坚持的原则。
我早有感觉java方向技术人员可能会有抵触，因此还特别找了一个项目经理，试想他应该从管理者的角度去看工具吧，看来教育同事还需要一段时间，真正的评估还没有开始，就可能因为意识让评估失去意义。
可是，java的同事如果只是停留在狭隘的意识形态上，只要是M$碰都不碰，肯定缺乏对世间所有优秀软件或工具的欣赏能力，那么不学习，怎么可能超越其他所有做得好的软件呢？怎么看都挺像阿Q正传里没有碰过女人的意淫。
学习雷军吧，他在最近SD2.0大会上给程序员的建议中，我在这里摘录两点：
把程序当艺术品，象写诗一样来写代码：基础扎实后，多看看Linux 等系统级的源代码，看看高手是如何写的，就有感觉了；另外，通读一下MSDN中所有的资料，这样，“读书破万卷，下笔如有神”。
时刻保持好奇心：他就用过 basic, masm, pascal, c++, vba, Delphi, java 等，不断学习各种新的东西，才能在未来的几十年职业生涯中不落伍。
信不信由你，在科技领域，特别是IT的世界里，所有的发明都是用来被推翻！java也不会逃脱这样的宿命，在这个问题上，我坚信不会象紫霞姑娘，只猜到开始，没猜到结局！
原文出自：http://www.zxbc.cn/html/20081212/68893.html
这个链接在我收藏夹里面好久了，原文决定有些标题党，所以我换了个自认为朴实的标题。