第2位项目顾问同CSDN探讨合作模式：（CSDN外包日韩版）
CROWNtEAM leader ...说:
您好！
(德俊) ... 说:
你好！
CROWNtEAM leader ...说:
现在可以谈csdn的事，周末而且晚上，不方便，周一就再聊
(德俊) ... 说:
你好，可以的。
CROWNtEAM leader ...说:
我近两年在做外包，身边有一些日本朋友和韩国朋友，csdn有兴趣作日本和韩国外包网站吗？
(德俊) ... 说:
这应该是迟早的事情。
现在我这边还没有稳定。主要是精力问题。
CROWNtEAM leader ...说:
可不可以 给我们一个授权 我们来运营
(德俊) ... 说:
其他语言版本的外包网站，要做我也会选择外包。
CROWNtEAM leader ...说:
我就是这么想的
(德俊) ... 说:
eBizCorp来运营吗？
CROWNtEAM leader ...说:
不是 是Crown Team
(德俊) ... 说:
你自己组建的团队？
CROWNtEAM leader ...说: 典型的创业模型！不需要回避，这就是事实
我们有自己的公司
新注册的 我自己的
(德俊) ... 说:
你自己成立的外包公司吧！
CROWNtEAM leader ...说:
是的
(德俊) ... 说:
这个想法不错。我很认同个人创业。我当时弄项目顾问也是这么想的。
CSDN愿意支持你。
那说说，你现在拥有的资源。
还有，打算怎么合作？
CROWNtEAM leader ...说:
由韩国和日本的朋友，他们也在IT公司工作过，这两年和一些大的日本公司也合作过，有机会说服他们进驻我们的网站。
csdn将来也会收费吧？
CSDN的合作者与项目顾问的收益保障：（前提是CSDN的品牌凝聚力）
(德俊) ... 说:
当然会收费的。
你建议的外语版网站的外包，属于业务流程外包。没利益谁会参与呢
CROWNtEAM leader ...说:
我们会以CSDN和Crown team的名义工作，将来收取的费用，我们希望拿到一部分分成。
(德俊) ... 说:
包括项目顾问。一定要有项目费用的。
CROWNtEAM leader ...说:
嗯，明白。我们可能会提供人力的外包，毕竟在中国找到会日语和韩语，懂技术的native speaker不容易
(德俊) ... 说:
如果是外包，那么品牌应该是CSDN的。分成是一定的，前期我们可以倾向给你们全部。
CROWNtEAM leader ...说:
还有日本人和韩国人更相信本国人，我们会进一步挖掘可以提供的服务
这些收益也会和csdn共享
(德俊) ... 说:
如果让CSDN去挖掘国外的资源，而后服务国外，我们现在放弃。
CSDN的资源在中国。
CROWNtEAM leader ...说:
感觉上，对海外的外包，运作得当比国内的会有更多的收益点
是的，开发者在中国，但是中国的开发者希望拿到国外的订单
我们更多的是桥梁
bridge se
(德俊) ... 说:
我们能合作的点，只有，你拉来国外的项目，组建项目顾问团，弥补语言和本地差异，充分利用中国资源。
CROWNtEAM leader ...说:
是的
我们的想法是一致的
我想做的就是这样的
(德俊) ... 说:
所以，合作模式一定是这样的。CSDN外语版，打的是中国资源牌，而你们的顾问团绝对的语言能力弥补文化差异，让国外的客人相信我们的实力即可。品牌是CSDN的，你们的功劳就体现在市场开拓上的分成比例。甚至日后可以给你们日韩市场的总代理身份。
CROWNtEAM leader ...说:
是的，我同意你的说法。
(德俊) ... 说: 项目顾问对客户非常有价值
国内的项目顾问，模型也是类似的。
现在发现一个问题，客户自己使用系统发布项目，而后跟踪，基本上不可能，CSDN自己的项目都做不到。因此，项目顾问操作客户的帐户来进行项目实施和监控，将是个很好的服务市场。
收益直接来自项目的佣金。
CROWNtEAM leader ...说:
嗯，我们也希望一起探讨更多的收益点
(德俊) ... 说:
因此，模型一致后，只是各类项目和各地区的差异，需要项目顾问组织满足各个需求的TEAM。这个经验的积累在CSDN平台上的可复制性，一定可以带来巨大的市场凝聚效应。而提前帮助CSDN开拓市场的项目顾问就是功臣，CSDN将给于收益保障。
CROWNtEAM leader ...说:
明白，我们可以把自己定位在日韩项目之上。
相对于其他团队，我们可能的投入可能会更多。
(德俊) ... 说: CSDN平台的服务价值的体现
而对于希望自己来管理项目的客户，CSDN自己的编辑就可以应付，因为他们希望自己来操作。如果他们需要如“保证金”的服务，CSDN才回按照比例收取，否则只是信息管理的费用，就按广告费收取了。
我现在也喜欢个人创业的团队和刚起步的公司，因为朝气蓬勃，符合CSDN开发者的形象。
CROWNtEAM leader ...说:
因为我们刚起步，很艰难，所以会很努力。
(德俊) ... 说: CSDN外包——凝聚开发者力量的平台
周5，软博会，我到访了IBM的ISV的开发者支持计划，模式和CSDN现在的开发者支持计划很类似。
CROWNtEAM leader ...说:
我和我的团队，详细计划一下，我们再联络。
我和他们谈过一次
坦率地说，还是到各地去卖产品，只不过希望各地的软件园买单
(德俊) ... 说:
我们通过开发者提交案例，进行开发者认证，分级认证，区分不同类型的开发者社群和团队，集中营销等特性，都与IBM无差异。区别就在于IBM销售的是他们的随需应变的产品，CSDN推销的是开发者社群的集体力量和平台和品牌。
CROWNtEAM leader ...说:
说得没错，所以我们希望加入到这样的工作中来。
我所在的公司，eBizCorp和ibm共同拥有一家合资公司。
(德俊) ... 说: CSDN项目顾问的一个案例——手游PM
以下是我和一个手游开发团队的合作方案，他们的案例应该是“成熟的手游开发流程，和分工协作模式”，
简单讲包括，PM，程序，策划，美工。
分工和流程是：
1、策划确定产品方向/或来自厂商SP的需求，并细化
2、美工确定产品风格和角色设计
3、厂商SP确认合作，与PM协商经费预算
4、PM分配收益比例为，PM:程序:策划:美工=20%:40%:20%:20%
5、PM的职责是组织TEAM完成任务在规定时间，并保证质量
6、PM就和项目顾问的角色一直，他需要熟悉技术和产品的所有方面，并有良好的项目控制能力
CROWNtEAM leader ...说:
恩，我一直在做类似的工作，很重要，但是远程来做这样的控制，其实是很难的，但是这也商机所在。而在日韩项目中，还应该加入测试，控制质量对于日韩项目更为重要，而初涉日韩外包的团队，这方面通常不会做的
很好。
(德俊) ... 说:
针对各个类型的项目市场，同样需要这样精确的分配和模型。然后就是拷贝复制形成集团效应。所以，希望你们下次详细谈你们的方案时，有这样精确的规范的合作模型，并能带来真实的项目进行实践。
CROWNtEAM leader ...说:
好的，这也是我所想的。
下周，我会提交我的soho申请，以便尽快成为csdn认可的顾问。
随后，我会开始对日韩的项目工作。
(德俊) ... 说:
在手游项目中，PM就配合程序完成基本的项目测试，同时厂商SP也会参与的，而且不同厂商SP的情形不同，测试态度也不同，所以项目成本也就不一样了。
CROWNtEAM leader ...说:
项目开发体制和模型，我应该还是比较清楚地，日本项目，我已经作了10几个，有时是pm,有时是高级主管。
下次谈的时候，我会有更为详细的方案。
另外，eBizCorp，电子政务领域的先行者（我们做得很早，是个很好的案例）
(德俊) ... 说: CSDN外包新增服务：团队认证，企业认证
好，下周等你的详细方案，最好同时准备一个你的团队的资料。现在的开发者认证里，已经有团队和企业了。
CROWNtEAM leader ...说:
好的，没问题。
(德俊) ... 说:
那我整理MSN去了，晚安。
CROWNtEAM leader ...说:
晚安，不要太辛苦（大家都适用）。
(德俊) ... 说:
恩，模式好了，大家就可以轻松些了。
CROWNtEAM leader ...说:
是的，bye
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