每年给组员做PR的时候，总会谈及职业规划的问题。也总会被被问到怎样何时才可以做一个lead，为什么自己不能做lead？就从别处收集了一些自己也加了一些作为一个指引。但实际在具体操作时，也是每个manager见仁见智的事情，而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她的潜能。
基本
1. 理解及分解能力，能够准确的理解上级给出的任务并合理的分解
2. 目标设置能力，能够将任务，时间，注意事项，期望结果，标准等明确的告诉你的组员
3. 监控进度和质量，收集组员的进度及汇总，评估组员的工作质量
4. 时间管理能力，合理的安排时间和工作
5. 以身作则，起带头和示范作用
6. 拥有基本从业技能和本行业特长
中级
7. 授权能力，可以针对组员的实际情况，做合理授权
8. 指导及支持能力，可以在组员需要时提供工作指导，提供相关支持
9. 问题解决能力，可以在他们碰到问题时利用自身经验或技术特长解决问题。
10. 决策能力，在出现问题或多个选择时，可以权衡利弊，作出决定
11. 组织协调能力，组织各工作的开展，横纵向协调交流
12. 绩效考核能力，公正的评价每个组员的工作及表现
13. 激励能力，设置目标和奖罚措施激励员工
14. 演讲、培训、汇报与反馈能力
高级
15. 为员工提供职业指导和帮助能力
16. 中长期资源需求计划，工作规划能力
17. 优秀的口才，清晰的阐明自己的观点并成功说服别人
18. 应变能力，遇到突发事件能够保持冷静，迅速反应
19. 辅助上级决策的能力
20. 识人才，知人善用，并且培养接班人