因为身处外包公司，在资源池里做一些打杂的工作，负责安排一些人员参与外地项目并且跟踪结果，最近面临一个问题就是当谈到需要外地出差特别是时间很长的项目的时候，别人通常都会拒绝。主要原因不外乎刚刚租了房子，房子在装修，在学车或者直接说不想出差。
于是搞得就很头疼，因为不出差也就没有项目做，所以导致陆续有员工辞职或者劝退的情况发生。既然这个苦差轮到我头上了，我肯定不能放任这个情况不管阿，通过一些交谈我总结出一条门路：
1.告诉员工他的重要性：
我相信没有人愿意听到说“公司有个项目没人去，希望你去出差”这种说法，所以首先要告诉员工他对公司来说很重要，公司现在外地有个项目很需要像他这样的人，考虑到他有这方面的工作经验认为他胜任没有任何问题。公司希望他能参与这个项目。
2.告诉员工对他自己来说是个XXX的机会：
第二点就是要告诉员工这对他来说是个难得的机会，可以获得升职/加薪/转正/学习/旅游之类难得的机会，要给他描绘一个美好的愿景。
3.告诉员工不要有压力：
有的员工特别是刚刚入职的，刚刚毕业的或者多次面试失败的也通常想放弃出差，这个时候就需要鼓励他告诉他面试就那么回事，不要有太大的压力，每次面试的人和内容都是不一样的。尽他的努力，好好准备就行了，对他来说是一次锻炼的机会。
通常情况下通过以上三种软劝解，一大部分的人都能被劝动参与面试。但是还是有些顽固份子软的不吃只能吃硬的了：
4.告诉员工这个项目有多少人已经参与了，只有包括他在内的一小部分人正在准备投入当中：
通过环境施压告诉他公司没有什么项目，别人都参与了，如果你不参与就意味着你打酱油吧。
5.告诉员工现在公司没有什么项目，并且正在进行一些人员调整：
通过跟员工讲别人因为没有去出差，而导致被辞退或者劝退的事例来“恐吓”其,达到威逼其出差的目的
软硬都不吃的人的确也有，那要看这个人对公司有没有价值了，如果没有价值就劝退，如果有存在的价值就给其找个职位干呗。