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中小企业人才问题的总结

2013年08月25日 ⁄ 综合 ⁄ 共 372字 ⁄ 字号 评论关闭
    总结中小企业面临的状况: 
    员工跳槽现象严重,新招进来的员工工作1~2年后,就被其他大中型公司挖走。
    人才流逝最直接的后果是:中国本土软件企业普遍规模偏小,难以形成规模效益。
    维持企业生存没有问题,但想获得更大发展,即想做大做强比较困难。
    更加专业的来说,就是中小企业人员流动性快,造成技术框架缺乏,可持续发展能力非常有限,缺乏战略核心目标。
    与跨国公司相比,企业在工资待遇问题上和培训机会上的差距非常明显,而这往往是员工首先关注的。

    总结员工的想法:
    首先是中小企业并不十分重视技术人才,这在工资待遇和培训机会上表现的十分露骨。
    认为这些企业老板只是自己开个公司,为了自己赚一笔而已,人走了可以在招,企业倒闭无所谓。
    公司缺乏大型的规范的技术框架,缺乏更加优秀的技术指导,能够指导帮助他们学习进步。 

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