10年前，谈软件开发，讲的是面向对象。5年前，谈软件开发，讲的是敏捷开发。而最近，谈软件开发，讲的则是精益。精益和敏捷可以看作是一对拥有相同价值观和起源不同的兄弟。精益起源于制造业（日本丰田汽车），而敏捷起源于软件开发。越来越多的软件开发组织探索将敏捷和精益两组原则结合，应用于从产品创意到交付的完整开发链。
书中讲述的是将精益开发应用于瑞典国家警署开发的例子，这个项目从2009年9月开始，到2011年早期结束。第一个版本在一年后发布，以后每两个月发布一个更新版本。这听起来似乎并不比敏捷开发快多少，但考虑到这个项目的特殊性（与大量遗留系统集成；安全性高；符合大量法律法规等）因素，似乎也说的过去。其实，精益和敏捷本来就是一对兄弟，他们所倡导的理念是相同的。
使用精益开发并不意味着要抛弃敏捷开发。相反，而是将精益和敏捷融合在一起，将软件开发过程变得非常完美。在敏捷开发中，我们使用Scrum管理会议，使用Sprint进行版本发布规则，以及采用XP编程方法，这些在精益开发中仍然可用，并且是鼓励使用这些方法的。
精益开发除了使用敏捷开发所倡导的原则之外，它的特别之处就在于使用看板管理项目。尽管现在也有很多项目使用看板，但是将看板应用到极致的，还真没有几个。一般的看板就是标记了项目在哪几个阶段完成哪些事情，当项目出现变动时，看板就开始变得跟不上时代，慢慢被淘汰了。这不是真的看板管理，更谈不上精益开发。
真正的看板管理，它包含了项目的总体目标，也包含了项目的进度线，更包含了项目的阶段任务，还包含了对项目变化的更改。真正的看板管理，它是与项目任务同步的。虽然看板能够适应项目的变化，但是看板管理仍然要遵循软件管理方法，看板管理只是一种实用的、便利的工具，它并不能违背软件工程的宗旨。
当然，除了现实版的看板之外，网络中也有很多Web版的看板工具，比如Trello。它就是一个很好的看板工具，它能够帮助我们把该做的，正在做的，以及已经验证过的事情归类，十分实用。看板除了帮我们管理项目之外，也可以管理我们的日常任务。总之，看板绝对是一个适合管理项目的工具。
如果你还没用过看板管理项目，一定要试试用看板管理项目。如果你已经在用看板管理项目了，一定要坚持用看板管理项目。看板，真的是特别好用，效果杠杠滴！