企业中有哪些职位，自己又适合什么样的位置，或者需要怎样的努力才能达成自己的目标。这些问题在大家一起探讨企业组织结构之后，应该会有更加清楚的答案。
一、 组织结构
普遍的一种理解方式，企业分为高层、中层、基层三个层次。下面利用周易中坤卦的道理，分析一下企业内部划分的层次，以及每个层次各自的作用和需要注意的地方。
坤卦为六个阴爻，六为阴数，六爻分别为初六、六二、六三、六四、六五、上六。每一爻代表企业中的一个层次，分别为小兵、组长、管理、亲信、总裁、股东。并不是所有的公司都是股份制的，这里说最后一爻代表股东是为了让大家好理解一些，在非股份制公司内一样存在着位于上六位置的人。
每两爻组成一个大的层次，这样就和通常的理解相符，并且符合三才之数。
初六：履霜，坚冰至。
这一爻代表基层的员工。爻辞字面意思是，“脚下踏着霜，坚冰马上就要来了”。用一个成语来解释就是“防微杜渐”。
基层员工的主要工作就是生产，在日益发达的技术之下，生产过程越来越严格。从日常食品的加工，到尖端的微电子纳米工艺，都属于生产过程。作为基层员工、小兵，很重要的一条就是细致。上面派下来一个任务，不可能面面俱到每一个细节都有明确的指示，在执行任务时需要从细节入手才能圆满地完成。本身我就在从事软件研发工作，对这点的体会是相当深刻的。
至于怎样才能从问题出现端倪的时候就将它解决掉，就要看各位的本事了。真正优秀的员工创造的价值会超出普通员工的许多倍。
六二：直方大，不习无不利。
一群小兵聚在一起叫做散兵游勇，成不了大气候。武侠小说中再厉害的高手，遇到集体作战的正规军也没有什么生机。将小兵的力量联合起来，充分发挥每个人的优势才能无往不利。
组长的能力就在此时体现出来了。但并不是有了组长，大家就能一起并肩作战，如果组长指挥不好，散兵游勇也只是变为乌合之众。
直为正直、坦诚；方为方正；大是博大；不习是不重复的意思。这里会比较绕一些。坤为地，六二又在坤卦中的“地”位，所以六二的特性就是大地的特性。
如果放在人事上，姑且可以理解为，理直、坦诚、方正、博大。这些是对组长的要求。“不习”意指大地生长的万物都不重复，对于组长来说，需要深刻体会到每个组员的差异，重视团队中的个性。
六二爻在这一卦中非常重要。员工对公司不满意，有很多时候是对处于这一位的组长不满意，因为对于初六位的基层员工来说，六二位的组长是他的直接上司，与组长不和工作也不可能顺利开展。
不同企业的组织结构不尽相同，这里说的组长并不完全对应你所在企业中的“组长”这个职位，需要大家自己根据这一爻的特点判断六二爻和企业中具体职位的对应关系，可能是组长，也有可能到经理。
六三：含章可贞。或从王事，无成有终。
到了六三爻，进入中层管理者的范围了。中层管理者与基层员工最明显的不同之处在于，他们不需要做什么具体的事了——很多人梦想的待遇吧
但位处中层的人相比基层来说，更加容易失去方向感。第一，他们没有具体的事情可做；第二，他们没有象高层一样的战略思考条件。
对于六三爻来说，首先注重自己的修养，含章可贞；再者，确定自己的目标，从王事。具体的解释可以看我的上一篇文章，《成功不需要一定当老板》。坤卦到地山谦卦的变化值得仔细研究。
六四：括囊，无咎无誉。
六四与六三同样是辅佐之位，但却有很大的不同。分析起来挺有意思的，六三爻中对人的要求甚为苛刻，要什么“含章可贞”，又要什么“从王事”，真是一个劳碌命。但六四爻却是什么都不用做，唯一要做的就是不要讲话。
括囊就是扎起口袋的口，引申为守口如瓶，谨言慎行。如此可保无咎无誉。
这一爻代表的是亲信，与之对比的六三爻则是左膀右臂。也许大家会对“亲信”这个位置嗤之以鼻，当作马屁精，弄臣之流。其实这是对亲信的误解。有人治的地方，就有亲信。很多伟大的风云人物身边总有几个誓死追随的亲信。对于这点的讨论已经超出这篇文章的范畴了。也许网上已经有不少的文章来论述。感兴趣的可以搜索一下，如果懒得搜索的朋友也可以等着区区在下另起新文再来详细讨论一番。
六五：黄裳元吉。
六五为总裁的位置。
对于这个位置，需要的是中正、处下、始生的品性。符合这些特征的领袖就能大吉大利。
详细的论述在《领导要以德服人》一文中。
上六：龙战于野，其血玄黄。
真正的领袖在六五爻。物极必反，乾卦的上九就是“亢龙有悔”，坤卦的上六是“龙战于野”。都不是什么好话。
上六爻不在企业的日常运作之中，属于比较超然的位置，但他们却有对企业的存亡起着至关重要的作用。在股份制企业中，不参与公司运营的股东就属于这类人。
一般来看，从总裁到基层员工构成了一个完整的企业结构。但根据坤卦来看，在总裁之外还有一层。
任何一卦都是从某一面来描述现象，拿坤卦来说，总共六爻，在六爻之外是什么，没有东西了吗？绝对不是这样的，卦中的六爻是我们站在坤卦的角度能看到的六个阶段，在后面我们目光不及的地方另外有这一番天地。就像现在我们处在白天看不到晚上的情形，并不代表晚上不存在。
上六位置超然，但却并不自在。处于上六位的人有着企业之外的事务与烦恼，所以说是龙战于野。从卦象分析，坤卦背后为乾卦，上六处于乾坤交接处，乾为天，其色玄，坤为地，其色黄。这里用形象的说法，乾坤交接，在天与地的交际处，出现青苍与土黄的交杂，就好像两龙交战流出来的血一样染遍了天地。
回到企业中来，上六位不在企业之中，但他们的一举一动都影响着公司的命运。我们在平时不能明确感受到上六位的影响，但当我们从周围的现象全面分析，就能看到整个企业组织结构之间的层层关联了。
二、 不在其位，不谋其政
上面把企业的组织结构做了一个层次化的分析。层次化有一个很大的好处，每一层仅需要着重处理好这一层的事情，而不需要过多关注其他层的细节问题。正是因为有了这样隐藏细节的方法，才使得构建一个庞大的企业成为可能。
如果没有层次化的分解，总裁都需要考虑具体的生产细节，或者每个员工都在想企业的战略规划，这样的企业能生存下来才出了鬼。
“不在其位，不谋其政”是维持稳定性的一个重要准则。就像一张桌子一样，组成它的是数不清的不断振动的原子。桌子之所以为桌子，关键在于原子都在自己固有位置周边小范围振动。如果原子都能随意乱跑，桌子就成了一滩水了。
三、 高中基层的管理方式
高中基层，不同的层次需要不同的管理方式。
现在有三个比较典型的管理，美国式管理、日本式管理、中国式管理。有很多牛人对这些作了深刻的分析，这里我只是提一个基本概念吧。
美国式管理注重手册，每一步都需要有绝对清晰理性的流程，任何事物都要有精确的数字表示。这种管理模式适合在基层使用。现在流行的敏捷式项目管理，其实也是适合初六爻与六二爻两个位置的人使用。
日本在20世纪60年代引进目标管理，掺入自己的经营理念，凭着高度的团队精神，培养弹性应变的合作能力。70年代，日本了经济创造出了佳绩。日本人说一不二，接受任务不带丝毫犹豫的作风让他们的发展迅速。日本式管理用于中层非常合适。
对于中国式管理，曾仕强的研究颇深，在此我也不敢妄论。有待今后研究证实，然后再与大家一一道来。
高中基层的划分并不是绝对的，这里虽然这样明确地说出来，但实际情况却不能机械地这样划分。管理并不是一门可以完全精确量化的学科。
对企业内部结构的分析告一段落。希望本文能帮助大家认清自己在企业中的位，立足于自身寻求更好的发展。同时也希望有越来越多的人将中国的企业越办越大。
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