项目人力资源管理的主要过程包括以下内容：
1. 组织计划编制
识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划。
2. 组建项目团队
获取项目所需要的人力资源。
3. 项目团队建设
提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
4. 管理项目团队
跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
人力资源的管理行为，如劳动合同、福利管理以及佣金，很少是项目管理团队的直接责任。
项目人力资源一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的提供商等，并且有时候项目的出资人和项目的客户是同一部分人，而客户又包括最终用户。总而言之，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。
项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的、或者他们的活动会影响到项目的人群。
人力资源计划编制
人力资源计划编制是决定项目角色、职责以及报告关系的过程。
人力资源计划编制的输入
1. 活动资源估计
2. 环境和组织因素
组织结构
技术因素
人际关系
后勤
政治因素
集体协商条款
经济条件
历史倾向
3. 项目管理计划
人力资源计划编制的工具和技术
1. 组织结构图和职位描述
层次结构图
矩阵图
文本格式
项目计划的其他部分
2. 人力资源模板
3. 人际网络
4. 组织理论
人力资源计划编制的输出
1. 角色和职责
角色
权力
职责
能力
2. 项目的组织结构图
3. 人员配备管理计划
作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。
人员获取
时间表
人力资源释放标准
培训需求
认可和奖励
遵从某些约定
安全性