两年前，部门经理给我们人手一册德鲁克的《卓有成效的管理者》，当时草草看了一遍，觉得书里面讲了不少真知灼见，纠正了我脑海里许多错误的认识。这本书没有华丽的词藻，也不像许多所谓的“畅销书”那样内容空洞，这是一本经典之作，我最近又阅读了一遍，感想颇多！德鲁克不愧是一代管理大师，很早以前就对管理学有着深刻的认识，如果当下的政府、组织、公司、院校以及个人即使仅遵从其中的一两条，那么所带来的成果也是硕大的！静下心来阅读这本书是一种享受，就像一位老先生在身边娓娓道来，没有什么大道理，都是一些语重心长的叮嘱。
下面是我读书时所想的一些问题和感想，希望读者能够亲自去读一读这本书。
1、我只是一名普通的软件工程师，管理的事情离我遥遥无期，有必要读这本书吗？
我两年前拿到书第一个反应就是我又不是经理，这本书对我有什么用？我当时对管理的想法真是非常的幼稚，认为只有部门经理以上的人才需要知道管理、学习管理。这是一个对“什么是管理者？”概念认识不清的结果，这本书告诉我“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。”我反思了一下，认为自己就是一名管理者，原因如下：第一，工作上，我是部门团队中的一员，显然对于项目成果和部门发展都有着一定的责任和影响，这也许是很微小的，但它就是这样的；第二，家庭更是一个非常重要的组织，我是其中不可缺少的一员，负有不可推卸的责任；第三，就个人而言，人生需要规划和个人管理，我希望更成功更积极的人生。所以，我还是有必要学习一下管理的知识，其实“管理”两个字的涵义和范围比我想的要大得多！
2、到底什么是“有效”，我可以做到吗？
有效管理是一种习惯，需要不断的实践逐渐培养而来的。卓有成效是可以学会的！
有效管理也是针对时间管理、目标管理、组织管理、自我管理等方面提出一些建议，如记录时间、管理时间、要事优先、注重贡献，提高沟通、发挥自己和别人的长处，有效地进行决策等，这一点与我之前读的《高效能人士的七个习惯》有许多共同之处，总之，知易行难，需要不断的自省、激励和坚持！书中提到关于组织的一点很有意思，（好的）组织就是让一群平凡的人做出不平凡的事！那么反过来那？
3、书里面讲的这几条实践方法与现在市面上讲管理的书籍都差不多吗？
大道理大家都懂，都可以出书赚钱，但是不要忘记谁是第一个吃螃蟹的，如果人家很早以前就提出了，你现在只是再简单的重复和盲目地修修补补，显然是在浪费资源。我们需要创新，至少是管理实践后的收获。
下面是这本书的基本介绍：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
《卓有成效的管理者》1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
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